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Simulado Mapeamento de Processos | CONCURSO

Simulado Mapeamento de Processos

Simulado Mapeamento de Processos

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Este Simulado Mapeamento de Processos foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: Mapeamento de Processos
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 5
  • Tempo do Simulado: 15 minutos

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REGRA DO SIMULADO

Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.

 

Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.

 

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Questões Mapeamento de Processos

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ConcursosAZ - Aprovando de A a Z


#249355
Banca
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Matéria
Mapeamento de Processos
Concurso
. Concursos Diversos
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(1,0) 1 - 

Para fazer o mapeamento adequado dos processos de negócios, a técnica SWOT pode ser utilizada para avaliar os fatores internos e externos à empresa. Esse modelo retrata:

  • a) as forças, oportunidades, estratégias e métodos de gestão.
  • b) as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
  • c) as forças, competidores, fraquezas e atividades gerais.
  • d) os entrantes potenciais, compradores, fornecedores e ameaças.
  • e) a concorrência na própria indústria, cadeia de valor, competidores e atividades gerais.
#249356
Banca
. Bancas Diversas
Matéria
Mapeamento de Processos
Concurso
. Concursos Diversos
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(1,0) 2 - 

A técnica de mapeamento de processos denominada AS IS contempla o levantamento da situação atual do processo. Em relação a essa técnica, é incorreto afirmar que:

  • a) dependendo do cenário e do contexto da organização, utiliza-se entrevista, observação, questionário ou reunião JAD.
  • b) deve-se, inicialmente, documentar junto aos gestores, quais as melhorias e ganhos esperados e exprimir essa informação de forma quantitativa.
  • c) em geral, a situação do processo é representada em fluxo ou diagrama.
  • d) o nível de profundidade ou a granularidade da documentação do processo depende dos propósitos do projeto.
  • e) os participantes desse trabalho são principalmente as pessoas que o realizam no dia a dia, as chefias e, quando possível, pessoas que tenham experiências externas e bem-sucedidas com o mesmo processo.
#249357
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. Bancas Diversas
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Mapeamento de Processos
Concurso
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(1,0) 3 - 

Assinale a alternativa que apresenta corretamente os indicadores mais utilizados para monitorar o desempenho de um processo.

  • a) indicadores cambiais – indicadores de sustentabilidade – indicadores de competitividade – indicadores de empreendedorismo
  • b) indicadores econômicos e financeiros – indicadores de produtividade e qualidade – indicadores sociais e ambientais – indicadores de aprendizado e conhecimento
  • c) indicadores de criatividade – indicadores de produtividade – indicadores de rotatividade – indicadores de sustentabilidade
  • d) indicadores de falhas de processo – indicadores de qualidade total – indicadores de desempenho – indicadores de custos
  • e) indicadores de eficiência – indicadores de eficácia – indicadores de efetividade – indicadores sociais e ambientais
#249358
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. Concursos Diversos
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(1,0) 4 - 

Um Analista de Sistemas da Prefeitura de Teresina deve modelar alguns processos, pela primeira vez, para fazer a análise desses processos. Após a modelagem ele deverá obter requisitos de melhoria junto aos stakeholders a fim de ponderar sobre melhorias futuras e otimização dos fluxos de trabalho. Um desenho dos processos otimizados será feito, simulado e implantado após as revisões e aprovação dos envolvidos.
Essa situação envolve o mapeamento de processos antes e depois das melhorias e de acordo com as melhores práticas propostas. Na técnica de mapeamento de processos, o primeiro modelo (análise) e o melhorado (desenhado) são tratados, respectivamente, como modelos

  • a) TO-BE e AS-IS.
  • b) BPM1 e BPMx.
  • c) TO-DO e AS-IS.
  • d) BPMo e BPMn.
  • e) AS-IS e TO-BE.
#249359
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(1,0) 5 - 

Relacione a primeira com a segunda coluna, considerando conceitos preconizados pelo Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio – Corpo Comum de Conhecimento BPM CBOK v.3.0.
CONCEITO 1- Handoffs 2- Regras de Negócio 3- Análise de Capacidade 4- Gargalo 5- Negócio 6- Processo de Negócio
DESCRIÇÃO ( ) Restrição de capacidade que cria uma fila. ( ) Refere-se a pessoas que interagem para executar um conjunto de atividades de entrega de valor para os clientes e gerar retorno às partes interessadas. ( ) Testa os limites inferior e superior e determina se fatores de execução do processo podem apropriadamente diminuir ou aumentar em escala para atender a demanda. ( ) Qualquer ponto em um processo em que o trabalho ou a informação passa de uma função para outra. ( ) Impõem restrições e direcionam decisões que impactam a natureza e o desempenho do processo. ( ) É um trabalho que entrega valor para os clientes ou apoia/ gerencia outros processos.
Assinale a opção correta.

  • a) 1, 6, 3, 4, 5, 2
  • b) 4, 1, 5, 3, 2, 6
  • c) 2, 3, 1, 4, 6, 5
  • d) 1, 2, 4, 3, 6, 5
  • e) 4, 5, 3, 1, 2, 6