(1,0) 1 -
Douglas McGregor, destacado psicólogo social e professor do MIT, comparou, em sua obra O Lado Humano da Empresa, dois estilos antagônicos de administrar pessoas nas organizações: de um lado, o estilo baseado na visão tradicional, mecanicista e pragmática (a que chamou de Teoria X); de outro, um estilo humanista e participativo, motivador (a que chamou de Teoria Y). Identifique, entre as características, as que se enquadram em cada um dos perfis e selecione a alternativa correta.I. O ser humano ordinário sente uma repugnância intrínseca para o trabalho e o evitará sempre que puder. II. O controle externo e a ameaça de castigo não são os únicos meios de canalizar o esforço humano para os objetivos da organização, o homem deve se dirigir e se controlar em serviço dos objetivos, cuja realização se compromete. III. O trabalhador compromete-se à realização dos objetivos da empresa pelas compensações associadas com seu lucro. IV. O ser humano comum prefere que o dirijam, quer esquivar das responsabilidades e tem relativamente pouca ambição. V. O ser humano ordinário se habitua a buscar responsabilidades. A falta de ambição e a insistência na segurança são, geralmente, consequências da mesma experiência e não características essencialmente humanas. VI. A maioria dos trabalhadores põe a segurança acima de todos os fatores associados ao trabalho, exibindo pouca ambição.
Recuperar senha
