Simulado SP TRANS | Analista de Gestão Pleno – Cargos, Salários e Carreira | CONCURSO
SIMULADO SP TRANS | ANALISTA DE GESTÃO PLENO – CARGOS, SALÁRIOS E CARREIRA
INSTRUÇÕES DESTE SIMULADO
OBJETIVOS DO SIMULADO
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do País, através de simulado para concurso, prova de concurso e/ou questões de concurso.
PÚBLICO ALVO DO SIMULADO
Candidatos e Alunos que almejam sua aprovação no concurso SP TRANS para o cargo de Analista de Gestão Pleno – Cargos, Salários e Carreira.
SOBRE AS QUESTÕES DO SIMULADO
Este simulado contém questões de concurso da banca VUNESP para o concurso SP TRANS. Estas questões são especificamente para o cargo de Analista de Gestão Pleno – Cargos, Salários e Carreira, contendo Gestão de Pessoas que foram extraídas de concursos públicos anteriores, portanto este simulado contém os gabaritos oficiais do concurso.
ESTATÍSTICA DO SIMULADO
O simulado SP TRANS | Analista de Gestão Pleno – Cargos, Salários e Carreira contém um total de 20 questões de concursos com um tempo estimado de 60 minutos para sua realização. O assunto abordado é diversificado para que você possa realmente simular como esta seus conhecimento no concurso SP TRANS.
RANKING DO SIMULADO
Realize este simulado até o seu final e ao conclui-lo você verá as questões que errou e acertou, seus possíveis comentários e ainda poderá ver seu DESEMPENHO perante ao dos seus CONCORRENTES. Venha participar deste Ranking e saia na frente de todos. Veja sua nota e sua colocação no RANKING e saiba se esta preparado para conseguir sua aprovação.
Bons Estudos! Simulado para Concurso é aqui!
- #119715
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 1 -
A implantação de um plano de incentivos deve considerar alguns aspectos fundamentais:
I. as pessoas devem ser aptas a calcular facilmente as recompensas que deverão receber pelos vários níveis de esforço;
II. os planos devem privilegiar a quantidade em detrimento da qualidade dos resultados;
III. antes e durante a sua vigência o plano deve receber total apoio de todos os dirigentes e gerentes;
IV. os funcionários devem perceber que eles podem desempenhar as tarefas solicitadas.
Estão corretas somente as alternativas:
- a) I e II.
- b) II e III.
- c) II e IV.
- d) I, III e IV
- e) II, III e IV.
- #119716
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 2 -
“A política salarial é o conjunto de decisões organizacionais tomadas a respeito de assuntos relacionados com a remuneração e benefícios concedidos aos funcionários.”
(Vilas Boas)
Dentre as alternativas a seguir, assinale a correta com relação aos critérios que tornam uma política salarial eficaz.
- a) A estrutura salarial não deve ter como base os padrões mínimos estabelecidos pelo governo ou pelos acordos sindicais.
- b) O salário não deve ser pago proporcionalmente, considerando-se o esforço, habilidades e capacitação profissional das pessoas.
- c) Salários, benefícios e outras recompensas devem proporcionar um pacote salarial adequado à realidade do mercado.
- d) As pessoas devem compreender o sistema de salários e sentir que este representa um sistema razoável para elas e para a organização.
- e) Os salários devem ser suficientes para ajudar os empregados a sentirem-se seguros sem, contudo, auxiliá-los a satisfazer suas necessidades.
- #119717
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 3 -
Os benefícios (plano de previdência, plano de saúde, vale refeição, vale transporte, auxílio remédios, entre outros) constituem uma forma indireta de remuneração, visando aprimorar a qualidade de vida pessoal e profissional dos funcionários. Diversos são os tipos de benefícios e as formas de classificação. Quanto aos objetivos, os benefícios podem ser classificados em
- a) monetários e não monetários.
- b) legais e espontâneos.
- c) assistenciais, recreativos e supletivos.
- d) voluntários e involuntários.
- e) diretos e indiretos.
- #119718
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 4 -
A remuneração variável tem crescido de modo substancial como alternativa à parcela fixa de compensação. No passado, a utilização de uma parcela variável na remuneração restringia-se a algumas posições na área comercial e na alta direção das organizações, como forma de bônus. Assinale a alternativa que justifique o crescimento da remuneração variável.
- a) Redução dos custos variáveis, substituindo-se quando possível, por custos fixos.
- b) Possibilidade de oferecer maiores ganhos para os profissionais em anos de bons resultados.
- c) Vínculo com a avaliação de desempenho realizada pelas organizações.
- d) Alinhamento com as metas organizacionais de médio e longo prazo.
- e) Pagamento vinculado ao alcance de metas preestabelecidas e específicas.
- #119719
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 5 -
Na Administração de Recursos Humanos, a Estatística é aplicada nos testes de seleção, na avaliação de desempenho, no controle de faltas e atrasos, na aferição do aproveitamento nos treinamentos e outros estudos, entre eles, logicamente, a Administração de Cargos e Salários. Considera-se, assim, importante para o analista de gestão de cargos, salários e carreiras conhecer alguns conceitos estatísticos. Assinale a alternativa cujo conceito estatístico está correto.
- a) Moda é a média aritmética dos desvios considerados em módulos.
- b) Mediana é o valor absoluto de um conjunto de dados ordenados em ordem de grandeza.
- c) Quartis são os valores que dividem um conjunto de dados em cinco partes iguais.
- d) Decis são os valores que dividem um conjunto de dados em partes decimais.
- e) Média aritmética ou média é o valor típico que tende a se localizar em um ponto central de um conjunto de dados.
- #119720
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 6 -
Além da preocupação da Organização com a sua estrutura salarial em face do mercado, frequentemente há a necessidade de se obter informações específicas sobre determinado cargo ou grupo de cargos, tendo em vista dificuldades de contratação ou de retenção de mão de obra. A forma usada para se ter tais informações do mercado é denominada
- a) Política Salarial.
- b) Tendência Salarial.
- c) Índice Salarial.
- d) Curva Salarial.
- e) Pesquisa Salarial.
- #119721
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 7 -
Uma abordagem moderna do sistema de remuneração tradicional deve procurar “o alinhamento do esforço organizacional individual com as diretrizes organizacionais, orientação para o processo e para os resultados, favorecimento de práticas participativas e envolvimento contínuo do indivíduo.”
(Wood Jr, e Picarelli Filho)
Com base no exposto, analise as afirmativas a seguir:
I. a visão da remuneração como fator de custo deve ceder lugar para uma visão como fator de aperfeiçoamento da organização, impulsionando processos de melhoria e aumento da competitividade;
II. um sistema de remuneração estratégica deve considerar todo o contexto organizacional, partindo não somente do que a empresa é hoje, mas também de sua visão de futuro;
III. um dos fundamentos do sistema moderno de remuneração aponta que o planejamento deve ser executado pela cúpula da organização, com apoio de um grupo de especialistas;
IV. um sistema de remuneração moderno deve considerar no processo decisório que os papéis e a forma de tomada de decisão sejam bem definidos.
Estão corretas apenas as alternativas
- a) I e II.
- b) I e III.
- c) I e IV.
- d) II e IV.
- e) III e IV.
- #119722
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 8 -
A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Administrar cargos e salários pressupõe conhecer
- a) todas as atividades que cada indivíduo desempenha na organização, no que se relaciona com as responsabilidades necessárias que os ocupantes dos cargos devem atender, possibilitando determinar um valor relativo que se traduza em valor absoluto, não considerando a estrutura da empresa.
- b) cada cargo do conjunto de funções da empresa, no que se refere aos requisitos gerais estabelecidos, para poder atribuir um valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos e objetivos da empresa, suas potencialidades e com o mercado de recursos humanos.
- c) cada função do conjunto de cargos da empresa, no que se refere aos requisitos mínimos estabelecidos, para poder atribuir um valor relativo que se traduza em valor absoluto justo, compatível com a estrutura de cargos da empresa, suas disponibilidades e com o mercado de trabalho concorrente.
- d) as funções e responsabilidades, descrevendo-as de forma organizada, sem considerar os requisitos necessários que os ocupantes do cargo devem ter e objetivando determinar com segurança um valor relativo que se traduz em valor absoluto, compatível com as expectativas do mercado de trabalho.
- e) as atividades e as responsabilidades que cada indivíduo deverá desempenhar na organização, no que tange às suas habilidades técnicas específicas, buscando adotar uma estrutura salarial fixa compatível com os objetivos da organização, suas políticas salariais e com o mercado externo.
- #119723
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 9 -
Uma política salarial eficaz deve observar, entre outras, algumas características. Assinale a alternativa que corresponde a uma dessas características.
- a) Evitar, na admissão dos funcionários, buscar profissionais em estágio tal que a posição oferecida configure uma promoção, com vantagens salariais e desafios.
- b) Condicionar o crescimento dos salários abaixo do nível de mercado a uma contrapartida extra de produtividade, mediada por intermédio de algum tipo de avaliação.
- c) Ser coerente, ou seja, conforme o grau de agressividade e competitividade, deve ser menos flexível com o salário de contratação.
- d) Evitar a tendência comum de valorizar mais os profissionais que estão sendo contratados em detrimento dos que já trabalham na organização.
- e) Estar integrada com as estratégias de negócio, demais políticas e filosofias da organização, sendo clara e subjetiva.
- #119724
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 10 -
Os objetivos futuros quanto aos cargos a serem ocupados por um indivíduo referem-se
- a) às metas individuais de carreira.
- b) ao plano de carreiras.
- c) ao segmento de carreiras.
- d) à trajetória de carreira.
- e) ao planejamento de carreiras.
- #119725
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 11 -
Nos programas de incentivos, as recompensas são oferecidas para reforçar atividades que valorizem
- a) a diferenciação de desempenho entre os colaboradores de um departamento, o alcance de metas e resultados e o trabalho individualizado.
- b) o espírito de missão na empresa, o trabalho em equipe e as ações que agreguem valor à organização, ao cliente e às próprias pessoas.
- c) a quebra da isonomia dos ganhos, a redução do controle dos salários e a diminuição das queixas dos funcionários.
- d) a realização de projetos interdepartamentais, a busca de um plano de carreira e um salário mais coerente com a participação de cada indivíduo.
- e) a identificação de pontos fortes e fracos de cada funcionário, o estímulo à competitividade interna e a busca da visão organizacional.
- #119726
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 12 -
A análise de cargos é composta por diversas etapas, sendo a primeira a coleta de dados, na qual o gestor deve optar pela técnica que melhor atende suas necessidades. O método que permite melhor compreensão dos objetivos de cada tarefa, das relações do cargo com outros e das condições em que as atividades são realizadas sem que a pessoa necessite parar o seu trabalho é denominado método
- a) do questionário.
- b) da entrevista.
- c) da observação direta.
- d) da combinação metodológica.
- e) de autoavaliação.
- #119727
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 13 -
O método de comparação por fatores é uma técnica analítica pela qual os cargos são avaliados e comparados através de fatores de avaliação de cargos. Esse método exige uma sequência de etapas. Uma dessas etapas é a “escolha dos fatores de avaliação”.
Assinale a alternativa que pontua os cinco fatores de avaliação.
- a) Requisitos mentais, requisitos físicos, habilidades requeridas, responsabilidade e condições de trabalho.
- b) Traços mentais, conhecimento especializado, condições físicas, influências ambientais e riscos do trabalho.
- c) Educação geral, habilidades técnicas, experiência no trabalho, relacionamento interpessoal e requisitos físicos.
- d) Iniciativa, aptidões, compleição física, concentração visual ou mental e ambiente físico de trabalho.
- e) Requisitos mentais, experiência anterior, variedade do trabalho, destrezas físicas e segurança no trabalho.
- #119728
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 14 -
A remuneração é a forma mais importante e complexa, em termos de gestão, da empresa concretizar a valorização da pessoa.
Assinale a alternativa que corresponde a essa afirmação.
- a) A remuneração representa o maior componente de custo operacional não sendo considerada uma poderosa ferramenta motivacional.
- b) A remuneração não traduz a importância relativa da pessoa para a empresa e seu status profissional para o mercado.
- c) As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas, mesmo que não recebam contribuições ao alcance de seu objetivo.
- d) Cada parceiro da organização está disposto a investir com seus recursos individuais sem considerar retornos dos seus investimentos.
- e) A remuneração é a contrapartida econômica e/ou financeira de um trabalho realizado pela pessoa.
- #119729
- Banca
- VUNESP
- Matéria
- Gestão de Pessoas
- Concurso
- SPTrans
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 15 -
Em relação à avaliação de cargos, observe as afirmativas a seguir:
I. A avaliação de cargos fundamenta-se nas informações oferecidas pela descrição e análise de cargos sobre o que o ocupante faz, quando faz, como faz, onde faz e porque faz.
II. A avaliação de cargos enfatiza a natureza e o conteúdo dos cargos, como também as características das pessoas que os ocupam.
III. A avaliação de cargos é o processo através do qual se aplica critérios de comparação dos cargos para se conseguir uma valoração relativa interna dos salários dos diversos cargos.
IV. A avaliação de cargos pode ser complementada por outros procedimentos, como negociações com sindicatos, pesquisas de mercado de salários etc.
V. A avaliação de cargos arruma os salários dos cargos em um estrutura integrada e coesa, com as respectivas faixas salariais em ordem gradativa de valores.
Estão corretas apenas as alternativas
- a) I, II e III.
- b) I, II e IV.
- c) I, III e IV
- d) II, III e V.
- e) III, IV e V.