Simulado SANEAGO-GO | Administrador | CONCURSO
SIMULADO SANEAGO-GO | ADMINISTRADOR
INSTRUÇÕES DESTE SIMULADO
OBJETIVOS DO SIMULADO
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do País, através de simulado para concurso, prova de concurso e/ou questões de concurso.
PÚBLICO ALVO DO SIMULADO
Candidatos e Alunos que almejam sua aprovação no concurso SANEAGO-GO para o cargo de Administrador.
SOBRE AS QUESTÕES DO SIMULADO
Este simulado contém questões de concurso da banca CS-UFG para o concurso SANEAGO-GO. Estas questões são especificamente para o cargo de Administrador, contendo Matérias Diversas que foram extraídas de concursos públicos anteriores, portanto este simulado contém os gabaritos oficiais do concurso.
ESTATÍSTICA DO SIMULADO
O simulado SANEAGO-GO | Administrador contém um total de 20 questões de concursos com um tempo estimado de 60 minutos para sua realização. O assunto abordado é diversificado para que você possa realmente simular como esta seus conhecimento no concurso SANEAGO-GO.
RANKING DO SIMULADO
Realize este simulado até o seu final e ao conclui-lo você verá as questões que errou e acertou, seus possíveis comentários e ainda poderá ver seu DESEMPENHO perante ao dos seus CONCORRENTES. Venha participar deste Ranking e saia na frente de todos. Veja sua nota e sua colocação no RANKING e saiba se esta preparado para conseguir sua aprovação.
Bons Estudos! Simulado para Concurso é aqui!
- #110366
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(1,0) 1 -
É própria do planejamento estratégico a
- a) formulação de estratégias departamentais.
- b) definição de ações focadas nas atividades meio.
- c) especificação da missão e da visão.
- d) identificação de indicadores departamentais.
- #110367
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(1,0) 2 -
A liderança que tem como características: liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder, que não faz tentativas de avaliar ou de regular o curso dos acontecimentos e que se limita a emitir comentários sobre as atividades dos membros quando perguntado, reflete um líder do tipo:
- a) democrático.
- b) laissez-faire.
- c) autocrático.
- d) carismático.
- #110368
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(1,0) 3 -
A semelhança crescente das estruturas de demanda e oferta, que favorece a apropriação de ganhos de escala, a padronização de técnicas produtivas e administrativas, a redução do ciclo de vida dos produtos, a mudança do foco da concorrência entre produtos para a competição em termos de tecnologia de processos e as mudanças culturais, é consequência da
- a) globalização.
- b) inteligência competitiva.
- c) produção enxuta.
- d) competência essencial.
- #110369
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(1,0) 4 -
Os sistemas de informação projetados com o objetivo de apoiar a organização na execução de atividades básicas específicas, rotineiras e estruturadas denominam-se:
- a) Sistemas de Informações Gerenciais.
- b) Sistemas de Processamento de Transações.
- c) Sistemas de Apoio Executivo.
- d) Sistemas Inteligentes Especialistas.
- #110370
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(1,0) 5 -
A especificação de diretrizes organizacionais abrangentes de como agir, sem detalhar como proceder em situações específicas, refere-se
- a) à visão.
- b) aos planos operacionais.
- c) aos objetivos estratégicos.
- d) às políticas organizacionais.
- #110371
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(1,0) 6 -
No processo decisório das organizações, algumas técnicas são aplicadas para facilitar a decisão, quer para geração de possíveis alternativas, quer para avaliação e escolha das alternativas encontradas. A técnica que reduz a influência da opinião de personalidades de referência no processo, uma vez que os participantes não sabem quem são os demais, é:
- a) Brainwritting.
- b) Consenso.
- c) Delphi.
- d) Indagação dialética.
- #110372
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(1,0) 7 -
O quadro a seguir contém dados anuais para elaboração da curva ABC, referentes ao consumo e custo de suprimentos.
Segundo o quadro, que suprimento pertence à classe A?
- a) 1
- b) 3
- c) 6
- d) 8
- #110373
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(1,0) 8 -
A especificação dos padrões de desempenho pode motivar ou desmotivar os trabalhadores a alcançá-los, impactando diretamente a produtividade. Para motivar os trabalhadores e maximizar o desempenho, a medida adequada é estabelecer os padrões em níveis
- a) superiores àqueles possíveis de serem alcançados no presente pelos trabalhadores.
- b) superiores àqueles alcançados por parte dos trabalhadores do setor.
- c) guais ou inferiores àqueles já obtidos no passado pelos trabalhadores.
- d) superiores aos já obtidos pelos trabalhadores, desde que possam ser alcançados.
- #110374
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(1,0) 9 -
No âmbito da gestão por competências, o Processo de Mapeamento de Competências consiste em
- a) realizar o inventário das competências internas já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.
- b) relacionar as competências dos membros da organização, a fim de identificar aquelas que devem ser adquiridas para exercício do cargo.
- c) identificar as competências essenciais já disponíveis na organização, a fim de identificar a lacuna entre as necessárias e as já existentes.
- d) elaborar plano de desenvolvimento de competências para complementar as lacunas existentes no capital intelectual da organização.
- #110375
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(1,0) 10 -
O princípio de comunicação organizacional integrada pressupõe convergência sinérgica em ramos da comunicação, como:
- a) comunicação administrativa e comunicação pessoal.
- b) comunicação institucional e comunicação mercadológica.
- c) comunicação interna e comunicação internacional.
- d) comunicação empresarial e comunicação técnica.
- #110376
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(1,0) 11 -
É própria da gestão por processos, a seguinte tipologia de processos:
- a) operacional, tático e estratégico.
- b) organizacional, funcional e tático.
- c) gerencial, finalístico e meios.
- d) gerencial, supervisão e operacional.
- #110377
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(1,0) 12 -
O método que contribui para promover melhoria, eficiência e eficácia dos processos produtivos e busca organizar espaços, diminuir desperdícios e aumentar a produtividade é:
- a) Seiri.
- b) Kanban.
- c) 5S.
- d) Seiton.
- #110378
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(1,0) 13 -
É um instrumento do gestor que possibilita o diagnóstico no meio externo e interno da organização, centrado nas forças, fraquezas, ameaças e oportunidades dos ambientes. Qual é esse instrumento?
- a) Gráfico Radar.
- b) Matriz SWOT.
- c) Matriz BCG.
- d) Balanced Scorecard.
- #110379
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(1,0) 14 -
O método voltado ao reprojeto dos processos de negócio, que visa aumentar a produtividade e envolve o redesenho radical dos processos de negócio para alcançar drásticas melhorias em medidas críticas de desempenho, é
- a) Downsizing.
- b) Matriz BCG.
- c) Just in Time.
- d) Reengenharia.
- #110380
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(1,0) 15 -
Nas organizações, as competências estão classificadas em quatro categorias. Especificando duas delas, uma está associada à cultura corporativa, como a organização se estrutura e organiza para realizar o trabalho organizacional; outra, às competências fundamentais para o sucesso da organização em relação aos seus clientes e concorrentes, ou seja, aquilo que a organização sabe fazer de melhor. Estas duas categorias correspondem, respectivamente, às competências
- a) organizacionais e de gestão.
- b) essenciais e mercadológicas.
- c) mercadológicas e de gestão.
- d) organizacionais e essenciais.