Simulado SABESP - Administração | CONCURSO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país, através de simulados, provas e questões de concursos.
PÚBLICO ALVO
Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível Superior do concurso SABESP.
SOBRE AS QUESTÕES
Este simulado contém questões da banca FCC, para nível Superior do cargo de Técnico em Gestão. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido. Utilizamos provas de concursos anteriores, conforme editais mais recentes SABESP.
*Conteúdo Programático do Simulado de Administração do concurso SABESP.
Organizações: finanças; gestão de pessoas; marketing; operações e logística. Conceitos, modelos e princípios de gestão. Tendências Atuais da administração: gestão da qualidade total; aperfeiçoamento dos processos; a nova administração. Estruturas Organizacionais: definições, tipos. O processo administrativo: planejamento e administração estratégica; organização o processo de organizar e o desenho organizacional; direção e; controle. Planejamento Estratégico: conceito, finalidade. Análise organizacional. Análise de processos. Elaboração, análise e controle de projetos. Noções de Administração de Recursos Humanos: Ética nas organizações. Cultura Organizacional: conceito. Clima organizacional. Relações Humanas e administração de conflitos. Administração de Pessoal: Folha de Pagamento; Recrutamento e Seleção; Remuneração; Benefícios. Treinamento e Desenvolvimento. Sistemas de informações gerenciais. Gestão Ambiental – ABNT NBR 14000. Sustentabilidade. Saúde e Segurança no Trabalho. Gestão de Segurança. Noções de Marketing. Negociação. Noções de Processos Licitatórios. Dispensa de licitação.
- Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado de prova e questões de Administração.
- #41098
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 1 -
- a) 80% das causas insignificantes geram 40% dos efeitos.
- b) 20% das causas significantes geram 80% dos efeitos.
- c) 80% das causas significantes geram 20% dos efeitos.
- d) 20% das causas insignificantes geram 80% dos efeitos.
- e) 80% das causas insignificantes geram 80% dos efeitos.
- #41099
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 2 -
- a) eficiente.
- b) edificante.
- c) eficaz.
- d) eletiva.
- e) participativa.
- #41100
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 3 -
- a) a relação financeira formada por várias bolsas de valores e outras instituições que oferecem as condições que permitam aos fornecedores e aos tomadores de fundos de longo prazo efetuarem transações.
- b) o reconhecimento de receitas e despesas quando ocorrem entradas e saídas de dinheiro.
- c) a relação financeira estabelecida entre fornecedores e tomadores de fundos de curto prazo.
- d) o conjunto de organizações que fornecem o local para negociação, onde empresas poderão levantar fundos por meio de negociação.
- e) o mercado intangível para a compra e venda de títulos não registrados nas bolsas de valores.
- #41101
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 4 -
Sobre verticalização, uma das opções estratégicas da gestão da produção, considere: I. Independência de terceiros. II. Maior investimento. III. Maiores lucros. IV. Menor flexibilidade. V. Domínio da tecnologia. VI. Aumento da estrutura empresarial. São consideradas DESVANTAGENS o que consta APENAS em
- a) IV, V e VI.
- b) I, III e V.
- c) II, IV e VI.
- d) I, III e VI.
- e) II, V e VI.
- #41103
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 5 -
- a) identifica o impacto causado pelos valores e crenças da empresa diante da aplicação de regras.
- b) verifica o poder de barganha dos fornecedores e compradores, bem como as ameaças de produtos substitutos, rivalidades da concorrência existentes no mercado.
- c) identifica os pontos fortes e fracos da empresa, diante das ameaças e oportunidades existentes no mercado.
- d) desenvolve a visão empresarial e a partir dela implementa a estratégia da mesma.
- e) mede o desempenho dos funcionários no desenvolvimento de suas funções, culminando com o sucesso individual do departamento.
- #41105
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 6 -
O desenho da estrutura organizacional é representado pelo organograma onde é possível visualizar:
I. Divisão do trabalho.
II. Definição de responsabilidade.
III. Processos.
IV. Autoridade e hierarquia.
V. Comunicação entre unidades organizacionais.
Está correto o que consta APENAS em
- a) I, III e V.
- b) II.
- c) I e IV.
- d) III, IV e V.
- e) I, II, IV e V.
- #41107
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 7 -
- a) dissonância estratégica.
- b) capacidades básicas.
- c) análise situacional.
- d) competência distintiva ou diferenciadora.
- e) inércia competitiva.
- #41109
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 8 -
- a) Administrativo.
- b) de Decisão.
- c) Autocrático.
- d) Participativo.
- e) de Conflito.
- #41111
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 9 -
- a) implementação do processo.
- b) identificação do processo problemático.
- c) levantamento detalhado do processo.
- d) análise crítica do processo.
- e) balanceamento da linha de produção.
- #41113
- Banca
- FCC
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- SABESP
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 10 -
Sobre Sistema de Informação, considere:
I. Entradas: é a captura/coleta de dados dentro da organização ou em seu ambiente externo.
II. Processamento: é a ação de converter dados em forma significativa (informação).
III. Saídas: é a transferência da informação processada para pessoas ou atividades onde será usada.
IV. Feedback: é a integração de todos os dados e processos de uma organização em um único sistema.
Está correto o que consta APENAS em
- a) II.
- b) I, III e IV.
- c) I e IV.
- d) II e III.
- e) I, II e III.