Simulado Projetos | CONCURSO
Simulado Projetos
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Este Simulado Projetos foi elaborado da seguinte forma:
- Categoria: Concurso
- Instituição:
Diversas - Cargo: Diversos
- Matéria: Projetos
- Assuntos do Simulado: Diversos
- Banca Organizadora: Diversas
- Quantidade de Questões: 10
- Tempo do Simulado: 30 minutos
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REGRA DO SIMULADO
Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.
Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.
Aproveitem estes simulados Projetos e saiam na frente em seus estudos.
Questões Projetos
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Boa sorte e Bons Estudos,
ConcursosAZ - Aprovando de A a Z
- #246334
- Banca
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- Projetos
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- . Concursos Diversos
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- Múltipla escolha
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(1,0) 1 -
Segundo o PMBOK, na elaboração de um projeto, identificar e definir os limites, para evitar a perda de foco do empreendimento com atividades desnecessárias, é uma área de conhecimento denominada
- a) tempo.
- b) escopo.
- c) custos.
- d) qualidade.
- e) recursos humanos.
- #246335
- Banca
- . Bancas Diversas
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(1,0) 2 -
Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,
- a) são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.
- b) adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.
- c) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.
- d) os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.
- e) o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.
- #246336
- Banca
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(1,0) 3 -
Ao conduzir as aquisições de computadores para um projeto de desenvolvimento de software, segundo o PMBOK 5ª edição, o gerente de projeto deve adotar os seguintes procedimentos:
- a) Documentar decisões e gerenciar os relacionamentos.
- b) Documentar decisões e identificar fornecedores em potencial.
- c) Gerenciar os relacionamentos e monitorar contratos.
- d) Identificar fornecedores potenciais e obter respostas dos fornecedores.
- e) Obter respostas dos fornecedores e selecionar o fornecedor.
- #246337
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(1,0) 4 -
Um dos principais benefícios do processo de Planejar Aquisições, que constam do PMBOK 5ª edição, é a(o)
- a) documentação de acordos para futura referência.
- b) determinação de quanto é necessário contratar.
- c) garantia de que o desempenho dos fornecedores atinja os requisitos.
- d) garantia de que as partes interessadas internas estejam de acordo com os termos do contrato.
- e) alinhamento das expectativas das partes interessadas internas e externas.
- #246338
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(1,0) 5 -
Um gerente de projetos precisa selecionar o vendedor de um produto a ser incorporado em seu projeto. Para isso, como vinha fazendo nos passos anteriores, decidiu consultar o PMBOK 5ªedição.
Em qual processo desse documento o gerente deve basear-se?
- a) Administrar aquisições.
- b) Conduzir aquisições.
- c) Decidir aquisições.
- d) Realizar aquisições.
- e) Planejar o gerenciamento das aquisições.
- #246339
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(1,0) 6 -
Uma das principais metodologias de gerência de projeto é o Gerenciamento de Valor Agregado. Usando essa técnica, no meio de um projeto, um gerente de projetos determinou que seu valor planejado (VP) era de R$ 1.150.000,00, enquanto seu valor agregado (VA) era de R$ 1.000.000,00. Ao mesmo tempo, seu custo real (CR) era de R$ 1.200.000,00.
A partir desses valores, qual a variação de custo (VC)?
- a) – R$ 200.000,00
- b) – R$ 150.000,00
- c) – R$ 50.000,00
- d) R$ 150.000,00
- e) R$ 200.000,00
- #246340
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(1,0) 7 -
Ao controlar e monitorar um projeto de desenvolvimento de um sistema de acompanhamento de vendas, um gerente determinou, após a coleta de dados por meio de um relatório informal de seus subalternos diretos, o grau de progresso da implementação dos casos de uso previstos.
Essa é uma atividade de
- a) avaliação
- b) correção
- c) direção
- d) medição
- e) organização
- #246341
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(1,0) 8 -
Foi solicitada a um gerente de projeto a descrição parcial de um projeto de desenvolvimento de software usando a metodologia conhecida como Estrutura Analítica de Projeto (EAP).
Para a realização eficaz dessa tarefa, o gerente deve considerar que
- a) a EAP deve ter sempre a mesma profundidade em todos seus ramos, para manter os pacotes de trabalho no mesmo nível de abstração.
- b) os entregáveis não devem ser representados na EAP, que deve ser em fases do ciclo de vida do projeto.
- c) produtos, serviços ou resultados verificáveis devem ser usados como componentes da EAP.
- d) os subprojetos contratados devem ficar fora da EAP, pois não representam o trabalho da equipe.
- e) os pacotes de trabalho devem aparecer no segundo nível da EAP, para que sejam corretamente divididos em unidades menores, que podem ter seu custo e duração estimados.
- #246342
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(1,0) 9 -
Uma empresa que produz equipamentos foi surpreendida pela entrada no mercado de um novo competidor com preços mais baratos. Por causa disso, teve de iniciar um projeto para diminuir seus custos de produção e poder, também, baixar seus preços.
Esse contexto de iniciação de projeto pode ser definido como:
- a) Satisfação de requisitos regulatórios, legais ou sociais.
- b) Satisfação de pedidos ou necessidades das partes interessadas.
- c) Implementação, modificação de estratégias de negócio ou de tecnologias.
- d) Criação, melhoria ou correção de produtos, processos ou serviços.
- e) Diminuição do risco de negócio da organização.
- #246343
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(1,0) 10 -
A estrutura analítica do projeto (EAP) é figura central na elaboração de um Plano de Gerenciamento de Projeto.
Para sua elaboração, o PMBOK 5ª edição indica a utilização de quais “ferramentas ou técnicas”?
- a) Decomposição e Opinião especializada
- b) Geração de alternativas e Análise do produto
- c) Grupos de discussão e Protótipos
- d) Análise de documentos e Diagrama de contexto
- e) Benchmarking e Mapas mentais