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Simulado Professor - Engenharia de Produção | CONCURSO

Simulado Professor - Engenharia de Produção

Simulado Professor - Engenharia de Produção

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Este Simulado Professor - Engenharia de Produção foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Professor - Engenharia de Produção
  • Matéria: Diversas
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 5
  • Tempo do Simulado: 15 minutos

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REGRA DO SIMULADO

Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.

 

Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.

 

Aproveitem estes simulados Diversas e saiam na frente em seus estudos.

 

Questões Professor - Engenharia de Produção

Caso você ainda não se sinta preparado para realizar um simulado, você poderá treinar em nossas questões de concursos, principalmente as questões para Professor - Engenharia de Produção, que também são grátis. Clique Aqui!

 

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Boa sorte e Bons Estudos,

ConcursosAZ - Aprovando de A a Z


#260024
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(1,0) 1 - 

Com a publicação da Directiva 89/391/CEE de 12 de junho de 1989, foram lançados os princípios gerais de promoção da segurança, higiene e saúde no trabalho. Incluem-se aqui as medidas de prevenção a serem aplicadas pelas organizações. Para qual finalidade ela se concentra?

  • a) Assegurar que a empresa ganhe mais dinheiro.
  • b) Assegurar que o seu trabalho seja efetuado com um mínimo de riscos.
  • c) Assegurar que a empresa seja mais empreendedora.
  • d) Assegurar seu pagamento de impostos.
  • e) Assegurar que os trabalhadores recebam direitos salariais.
#260025
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(1,0) 2 - 

Por ocasião do vigésimo aniversário da Conferência de Estocolmo, em junho de 1992, foi realizada no Rio de Janeiro a Conferência Mundial sobre Gestão ambiental e Desenvolvimento Sustentável, denominada Eco 92 ou Rio 92. Este acabou sendo considerado como o marco global das discussões sobre o assunto, pois teve a participação de representantes governamentais de todo o mundo. Seus principais resultados foram dois grandes documentos:

  • a) A Carta da Terra e a Agenda 21.
  • b) Magna Carta e Tratado de Kyoto.
  • c) Tratado de Versalhes e Tratado de Saint Germain.
  • d) Tratado de Trianon e Tratado de Neuilly.
  • e) Tratado de Sevres e Lausanne.
#260026
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(1,0) 3 - 

A Engenharia de Produção tem sido uma grande aliada na gestão sustentabilidade em uma corporativa, pois sua aplicação pode ser uma grande aliada para estratégias sustentáveis, onde podemos verificar a grande procura por técnicas mais eficientes e eficazes economicamente. Além disso, a grande preocupação dos empresários também está voltada para os aspectos antagônicos – econômicos, sociais e ambientais -, que estão no ápice da globalização.
Disponível em : http://www.abepro.org.br/bibli... 3.pdf
A sustentabilidade é basicamente dividida e sustentada por três principais pilares, que são:

  • a) Capital, Financeiro e Mercado.
  • b) Consumo, Sustentabilide e Capital.
  • c) Ambiental, Financeiro e Social.
  • d) Produtividade, Consumo e Capital.
  • e) Alta Produtividade, Consumo e Mercado.
#260027
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(1,0) 4 - 

A Engenharia Econômica é a área da Engenharia de Produção que, através da matemática financeira, fornece ferramentas para a tomada de decisão, baseada nas análises de custos, investimentos e riscos, sempre respeitando o valor do dinheiro no tempo. A Engenharia Econômica pode ser dividida em quatro Gestões.

  • a) Gestão e inovação, Gestão de Mercado, Gestão financeira, Gestão de Empresas.
  • b) Gestão de investimentos, Gestão de produção, Gestão de Bens, Gestão de fundos.
  • c) Gestão de produto, Gestão do mercado, Gestão de Bens, Gestão de Empresas.
  • d) Gestão de Pessoas, Gestão de Mercado, Gestão de cooperativas, Gestão de Projetos.
  • e) Gestão Econômica, Gestão de Custos, Gestão de Investimentos, Gestão de Riscos.
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(1,0) 5 - 

No desenvolvimento da qualidade nas organizações foram trazidas características advindas de antigos modos artesanais de produção para as grandes e indústrias e corporações, através da valorização da opinião e da necessidade dos clientes. É importante saber que não há um consenso definido sobre o conceito de qualidade, devido à sua abrangência e complexidade. Todavia, David Garvin classificou a qualidade em cinco abordagens:

  • a) Desempenho, Características, Conformidade, Confiabilidade, Durabilidade.
  • b) Serviço, valor comercial, mercado, método, patente.
  • c) Especialidade serviço, Corrente, Redes Neurais, Inteligência artificial.
  • d) Abrangência de serviço, planejamento estratégico, valor comercial de mercado, patente.
  • e) Transcendental, Centrada no produto, Centrada no valor, Centrada na fabricação, Centrada no cliente