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Simulado PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos | CONCURSO

Simulado PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos

Simulado PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos

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Este Simulado PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 5
  • Tempo do Simulado: 15 minutos

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REGRA DO SIMULADO

Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.

 

Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.

 

Aproveitem estes simulados PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos e saiam na frente em seus estudos.

 

Questões PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos

Caso você ainda não se sinta preparado para realizar um simulado, você poderá treinar em nossas questões de concursos, principalmente as questões de PRINCE2® - Metodologias do Gerenciamento de Projetos, que também são grátis. Clique Aqui!

 

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Boa sorte e Bons Estudos,

ConcursosAZ - Aprovando de A a Z


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(1,0) 1 - 

Um projeto PRINCE2 tem as seguintes características, exceto:

  • a) um ciclo de vida finito e definido
  • b) produtos bem definidos e mensuráveis.
  • c) um conjunto correspondente de atividades para atingir os produtos.
  • d) uma quantidade de recursos alocados inicialmente, ajustada ao longo do projeto.
#247785
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(1,0) 2 - 

Alguns métodos de gerenciamento de projetos dão ênfase ao tempo de execução dos projetos, tais com o CPM − Critical Path Method e o PERT − Program Evaluation and Review Technique, sendo que o

  • a) CPM, assim como o PERT, são diagramas com quadrantes de tempo estimado de execução, porém utilizados em diferentes plataformas.
  • b) CPM é probabilístico, enquanto o PERT é determinístico, porém ambos atingem os mesmos objetivos.
  • c) CPM corresponde a um workflow, com a representação gráfica da sequência de atividades do projeto.
  • d) PERT, diversamente do CPM, calcula o tempo de execução a partir da média ponderada das estimativas provável, pessimista e otimista.
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(1,0) 3 - 

O método britânico de gerenciamento de projetos, adotado em mais de 150 países, que se caracteriza por abranger aspectos de gerenciamento, controle e organização de qualquer tipo de projeto, é conhecido pela sigla

  • a) PRINCE 2.
  • b) PMBOK.
  • c) SCRUM.
  • d) WATERFALL.
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(1,0) 4 - 

O DMAIC é uma metodologia utilizada dentro de projetos de seis sigmas.
NÃO se refere ao DMAIC nem à sua utilização:

  • a) possuir 5 fases.
  • b) ser usado para projetos focados em melhorar processos de negócios já existentes.
  • c) ser usado para projetos focados em criar novos desenhos de produtos e processos.
  • d) ser usado para mensurar e investigar relações de causa e efeito.
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(1,0) 5 - 

Segundo levantamento realizado em 2010, apenas 30% de 96 órgãos federais consultados possuíam metodologia de gerenciamento de projetos. Nesse cenário, foi criada a MGPSISP (Metodologia de Gerenciamento de Projetos do SISP). Sobre o conceito de projeto, a MGP-SISP elenca algumas características. Assinale a alternativa que não conste como uma característica de um projeto segundo o MGP-SISP.

  • a) É temporal.
  • b) É conduzido por pessoas.
  • c) Tem objetivos claros e bem definidos.
  • d) Envolve alguns níveis organizacionais de uma única unidade.