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Simulado Planejamento Estratégico de TI (PETI) | CONCURSO

Simulado Planejamento Estratégico de TI (PETI)

Simulado Planejamento Estratégico de TI (PETI)

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Este Simulado Planejamento Estratégico de TI (PETI) foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: Planejamento Estratégico de TI (PETI)
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 5
  • Tempo do Simulado: 15 minutos

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  1. Todos Simulados Planejamento Estratégico de TI (PETI)
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REGRA DO SIMULADO

Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.

 

Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.

 

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Questões Planejamento Estratégico de TI (PETI)

Caso você ainda não se sinta preparado para realizar um simulado, você poderá treinar em nossas questões de concursos, principalmente as questões de Planejamento Estratégico de TI (PETI), que também são grátis. Clique Aqui!

 

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Boa sorte e Bons Estudos,

ConcursosAZ - Aprovando de A a Z


#235765
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Planejamento Estratégico de TI (PETI)
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(1,0) 1 - 

Segundo o framework de Zachman, a missão de uma determinada empresa é suportada pelos processos pertencentes ao

  • a) plano de objetivos e metas.
  • b) plano de melhoria contínua.
  • c) modelo de sistemas.
  • d) modelo de tecnologia.
  • e) modelo de negócios.
#235766
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Planejamento Estratégico de TI (PETI)
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(1,0) 2 - 

A principal diferença entre o PETI e o PDTI reside no maior enfoque do PETI

  • a) aos recursos tecnológicos de TI.
  • b) às informações e aos conhecimentos de toda a organização.
  • c) à tecnologia da informação e seus respectivos recursos.
  • d) às configurações de hardware e de software.
  • e) às configurações de software e das telecomunicações.
#235767
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Planejamento Estratégico de TI (PETI)
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(1,0) 3 - 

Constituem-se metas perfeitamente previsíveis em um Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação:

I. Migrar a base de dados para um SGBD de código aberto e livre, visando reduzir o custo na aquisição de licenças de softwares.

II. Adotar um sistema de localização e rastreamento em tempo real (RTLS) baseado em redes WiFi, que utilize apenas a infraestrutura de rede sem fio, já existente, para efetuar a localização de um dispositivo, a fim de controlar ativos e estoque.

III. Agilizar a tramitação de documentos entre os setores de toda a empresa, através da adoção de documentos digitalizados e devidamente autenticados por meio de tecnologia de assinatura digital.

É correto o que se afirma em

  • a) I, somente.
  • b) II, somente.
  • c) I e II, somente.
  • d) II e III, somente.
  • e) I, II e III.
#235768
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(1,0) 4 - 

Empresas de alto desempenho procuram o valor da TI

  • a) deixando claras as estratégias do negócio e o papel da TI para atingi-las.
  • b) priorizando o uso de serviços terceirizados de TI.
  • c) priorizando iniciativas de aperfeiçoamento de gestores em TI.
  • d) deixando claros os mecanismos de desenvolvimento organizacional que não importem em racionalização dos recursos humanos.
  • e) priorizando iniciativas de TI que não causem impacto na estrutura organizacional.
#235769
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(1,0) 5 - 

Considere os fatores abaixo:

I. Informações organizacionais.

II. TI e seus recursos: software, hardware, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações.

III. Sistemas de informação estratégicos gerenciais e operacionais.

IV. Pessoas envolvidas.

V. Infra-estrutura necessária para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização.

O Planejamento Estratégico de Informações ? PEI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente o que consta em

  • a) I, apenas.
  • b) I e II, apenas.
  • c) I, II e III, apenas.
  • d) I, II, III e IV, apenas.
  • e) I, II, III, IV e V.