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Simulado Modelagem de Processos de Negócio (BPM) | CONCURSO

Simulado Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Simulado Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

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Simulado Modelagem de Processos de Negócio (BPM) foi elaborado da seguinte forma:

  • Categoria: Concurso
  • Instituição: Diversas
  • Cargo: Diversos
  • Matéria: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
  • Assuntos do Simulado: Diversos
  • Banca Organizadora: Diversas
  • Quantidade de Questões: 10
  • Tempo do Simulado: 30 minutos

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Questões Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

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(1,0) 1 - 

O instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na seqüência das rotinas de trabalho é denominado

  • a) gráfico PDCA.
  • b) organograma.
  • c) cronograma.
  • d) fluxograma.
  • e) Feedback.
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(1,0) 2 - 

Considere as seguintes afirmativas sobre o levantamento de informações para a modelagem de processos de negócio.

I - A elaboração de atas de reunião e a elaboração de listas de requisitos em linguagem natural são ferramentas importantes para análise dos processos de negócio.
II - Os diagramas básicos da UML 2.0 não conseguem representar os fluxos dos processos de uma empresa.
III - Os diagramas IDEF0 e IDEF3 são utilizados para documentar processos de negócio.
IV - Diagramas indicativos do workflow de um processo são suficientes para a sua documentação.

Estão corretas as afirmativas:

  • a) I e II, apenas.
  • b) III e IV, apenas.
  • c) I, II e III, apenas.
  • d) II, III e IV, apenas.
  • e) I, II, III e IV.
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(1,0) 3 - 

A seguir são feitas as afirmativas sobre características gerais de aplicações BPM.

I - Têm execução demorada, podendo chegar a meses, estando ociosas (ou adormecidas) na maior parte do tempo.

II - Orquestram sistemas e humanos.

III - Persistem seu estado em um bancos de dados.

IV - Substituem com vantagens as antigas aplicações de Workflow.

Estão corretas as afirmativas

  • a) I e II, apenas.
  • b) II e IV, apenas.
  • c) I, II e III, apenas.
  • d) I, II e IV, apenas.
  • e) I, II, III e IV.
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(1,0) 4 - 

A linguagem formal para definir processos concorrentes que se comunicam, incluindo, mas não restrita a, processos de negócio, e que pode fornecer uma base formal às características de controle de fluxo, comunicação baseada em mensagens e mobilidade do BPM é o

  • a) Pi-Calculus
  • b) Lambda-Calculus.
  • c) Erlang.
  • d) BPMN.
  • e) BPSS.
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(1,0) 5 - 

A Gestão de Processos envolve o mapeamento e a análise para a melhoria de processos organizacionais. Entre as opções abaixo, selecione a incorreta.

  • a) A modelagem de processos é feita por meio de duas grandes atividades intituladas As is e To be.
  • b) A fase inicial da modelagem de processos tenta, entre outros objetivos, entender o processo existente e identificar suas falhas.
  • c) O redesenho de um processo é executado na fase As is do mapeamento.
  • d) A melhoria contínua é uma das metodologias de racionalização de processos.
  • e) A metodologia de inovação de processos caracteriza-se por ser uma abordagem radical de melhoria de processos.
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(1,0) 6 - 

Sobre o tema "gerenciamento de processos", é correto afirmar que:

  • a) a partir da estratégia, a organização deve identificar seus processos críticos, gerenciando-os com base em um enfoque de sistema aberto.
  • b) os esforços de mapeamento devem ser abrangentes, de modo a permitir uma completa varredura em todos os processos da organização.
  • c) um bom mapeamento de processos decorre de se saber que a abordagem vertical é mais importante que a abordagem horizontal.
  • d) todos os processos organizacionais devem ser otimizados, mesmo aqueles que não agregam valor.
  • e) considerado um fim em si mesmo, o mapeamento de processos é mais importante que o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos.
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(1,0) 7 - 

Uma empresa deseja adquirir uma suíte de BPM. No entanto, por questões burocráticas de aquisição, a instalação do produto só deverá acontecer depois de 1 ano. Até lá, foi solicitado à TI que disponibilizasse um software alternativo de modelagem de processos, já que, segundo a alta direção, existe bastante mão de obra livre para modelar os processos da empresa. A principal preocupação, contudo, é que o trabalho de modelagem, realizado na ferramenta alternativa, seja aproveitado na suíte a ser adquirida. Para isso, é importante que a TI escolha um software que permita a exportação dos modelos para o formato

  • a) XMIBPEL
  • b) PDF
  • c) CSV
  • d) XPDL
  • e) BPMN
#213799
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(1,0) 8 - 

Um analista de processo de negócio realizou a modelagem de alguns processos de uma instituição financeira. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir.

I - O modelo AS-IS representa o estado atual do processo.

II - O modelo TO-BE representa o estado desejado do processo.

III - A modelagem é utilizada também para auxiliar as organizações a compreenderem seu próprio negócio, permitindo a identificação de problemas e melhorias.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

  • a) I, apenas.
  • b) II, apenas.
  • c) III, apenas.
  • d) I e II, apenas.
  • e) I, II e III.
#213800
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(1,0) 9 - 

A necessidade de manter as organizações em sintonia com as novas tecnologias e assegurar a possibilidade de acompanhar as inovações do ambiente tem justificado a aplicação de técnicas de mapeamento dos processos organizacionais com a perspectiva de melhoria, visando à manutenção da competitividade e, consequentemente, a sobrevivência organizacional. Nesse sentido, a utilização das técnicas de mapeamento, que tem como propósito específico a identificação da situação atual em que se encontram os processos organizacionais, tem como principal objetivo

  • a) avaliar os processos tal como são realizados na organização e validar um modelo que sirva de base à organização na tomada de decisão visando à melhoria contínua dos processos organizacionais.
  • b) avaliar os processos tal como são realizados na organização e validar um modelo que subsidie a tomada de decisão visando ao redesenho de todos os processos organizacionais.
  • c) identificar e avaliar os processos tal como são realizados na organização e validar um modelo que subsidie a posterior definição da proposta de melhoria dos macroprocessos organizacionais.
  • d) identificar e avaliar os processos tal como são realizados na organização e validar um modelo que subsidie a posterior tomada de decisão visando ao alinhamento dos processos, aos objetivos e estratégias da organização.
  • e) identificar e avaliar os processos tal como são realizados na organização e validar um modelo que subsidie a definição da proposta de melhoria de todos os processos organizacionais.
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(1,0) 10 - 

O ponto crucial na análise de processos de trabalho é a determinação

  • a) dos processos críticos da organização.
  • b) da lacuna de competências.
  • c) do organograma funcional da organização.
  • d) do clima organizacional
  • e) dos pontos fortes e oportunidades de negócios.