Simulado Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) | CONCURSO
Simulado Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
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Este Simulado Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) foi elaborado da seguinte forma:
- Categoria: Concurso
- Instituição:
Diversas - Cargo: Diversos
- Matéria: Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
- Assuntos do Simulado: Diversos
- Banca Organizadora: Diversas
- Quantidade de Questões: 5
- Tempo do Simulado: 15 minutos
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REGRA DO SIMULADO
Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.
Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.
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Questões Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP)
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Boa sorte e Bons Estudos,
ConcursosAZ - Aprovando de A a Z
- #232531
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- . Concursos Diversos
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(1,0) 1 -
A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma estrutura
- a) projetizada.
- b) funcional.
- c) matricial forte.
- d) matricial balanceada.
- e) matricial fraca.
- #232532
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(1,0) 2 -
Em relação ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.
I. Ele pode realizar fechamento de projeto.
II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos.
III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos procedimentos a serem seguidos. É correto o que se afirma em:
- a) I, apenas.
- b) I e II, apenas.
- c) I e III, apenas.
- d) II e III, apenas.
- e) I, II e III.
- #232533
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(1,0) 3 -
Assinale a alternativa que apresenta uma análise correta do ciclo de vida de um projeto.
- a) Os níveis de custo e de pessoal são altos no início do projeto e caem ao longo do projeto.
- b) A influência das partes interessadas é menor durante o início do projeto e cresce ao longo de sua vida.
- c) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor, conforme o projeto progride para o seu término.
- d) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente diminuem significativamente conforme o projeto se aproxima do término.
- e) As incertezas são menores durante o início do projeto e aumentam ao longo da vida do projeto.
- #232534
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(1,0) 4 -
A EAP.
- a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
- b) não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.
- c) é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
- d) não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
- e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.
- #232535
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(1,0) 5 -
Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,
- a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
- b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
- c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
- d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
- e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.