Simulado INMET de Matérias Diversas para Cargos diversos | CONCURSO
SIMULADO INMET DE MATÉRIAS DIVERSAS PARA CARGOS DIVERSOS
INSTRUÇÕES DO SIMULADO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores Concurso do País, através de simulados para Concurso, provas e questões de Concurso.
PÚBLICO ALVO DO SIMULADO
Alunos/Concursando que almejam sua aprovação no Concurso INMET.
SOBRE AS QUESTÕES DO SIMULADO
Este simulado contém questões da INMET que foi organizado pela bancas diversas. Estas questões são de Matérias Diversas, contendo os assuntos de Assuntos Diversos que foram extraídas dos Concurso anteriores INMET, portanto este simulado contém os gabaritos oficiais.
ESTATÍSTICA DO SIMULADO
O Simulado INMET de Matérias Diversas para Cargos diversos contém um total de 20 questões de Concurso com um tempo estimado de 60 minutos para sua realização. Os assuntos abordados são de Matérias Diversas, Assuntos Diversos para que você possa realmente simular como estão seus conhecimento no Concurso INMET.
RANKING DO SIMULADO
Realize este simulado até o seu final e ao conclui-lo você verá as questões que errou e acertou, seus possíveis comentários e ainda poderá ver seu DESEMPENHO perante ao dos seus CONCORRENTES no Concurso INMET. Venha participar deste Ranking e saia na frente de todos. Veja sua nota e sua colocação no RANKING e saiba se esta preparado para conseguir sua aprovação.
CARGO DO SIMULADO
Este simulado contém questões para o cargo de Cargos diversos. Se você esta estudando para ser aprovado para Cargos diversos não deixe de realizar este simulado e outros disponíveis no portal.
COMO REALIZAR O SIMULADO INMET
Para realizar o simulado INMET você deve realizar seu cadastro grátis e depois escolher as alternativas que julgar correta. No final do simulado INMET você verá as questões que errou e acertou.
Bons Estudos! Simulado para INMET é aqui!
- #152593
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(1,0) 1 -
Um dos fatores de demissão de pessoas das organizações é o alto salário. A alta administração das empresas não ficará com um funcionário que tenha um salário muito acima do mercado, pois encaram esse fato como prejuízo. Para o funcionário isso é um caos social, e empresa perde mão de obra especializada, treinada e integrada à empresa, sem contar com a desmotivação que causa nos funcionários que continuam na organização. Esse problema pode ser evitado com ações contidas em uma das alternativas:
- a) Política salarial que leve em consideração o menor dos salários que o mercado paga – não instituir aumento de salário por tempo trabalho na empresa.
- b) Pesquisa salarial constante e demissão sumária dos que ultrapassam a média salarial do mercado para que não cheguem a receber alto salário - não instituir aumento de salário por tempo trabalho na empresa.
- c) Política salarial que leve em consideração a média dos salários que o mercado paga – não instituir aumento de salário por tempo trabalho na empresa.
- d) Aumentar os benefícios, que não são pagos em dinheiro – instituir aumento de salário por tempo trabalho na empresa.
- e) Política salarial que leve em consideração o maior dos salários que o mercado paga e não aumentar o salário por pelo menos três anos – instituir aumento de salário por tempo trabalho na empresa.
- #152594
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(1,0) 2 -
Um dos maiores problemas que as organizações enfrentam é na quantificação e qualificação da mão de obra necessária para seu correto funcionamento. Para que isso não se torne um grande problema social e financeiro, devem ser analisados dois fatores no ambiente externo.
Pode-se afirmar que esses fatores são:
- a) A quantidade de produtos ou serviços a serem consumidos – e os produtos ou serviços que a concorrência está oferecendo;
- b) A quantidade e a qualidade dos produtos ou serviços a serem consumidos – e a qualificação e quantidade da mão de obra existente que não esteja trabalhando e a que pode ser formada.
- c) A quantidade de produtos ou serviços a serem consumidos – e o salário que se pode pagar aos funcionários.
- d) A quantidade de produtos ou serviços que a concorrência produz – e a qualificação e quantidade da mão de obra existente que não esteja trabalhando e a que pode ser formada.
- e) A quantidade e a qualidade dos produtos ou serviços a serem oferecidos – e a qualificação e quantidade da mão de obra existente que não esteja trabalhando.
- #152595
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(1,0) 3 -
O triângulo estratégico é de vital importância para avaliação entre o ambiente e a organização. Pode-se afirmar que seus vértices são:
- a) Ambiente, capacitação e propósito.
- b) Valorização, capacitação e propósito.
- c) Negociação, capacitação e valorização.
- d) Ambiente, mudança e propósito.
- e) Ambiente, capacitação e mudança.
- #152596
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(1,0) 4 -
O fluxo de informações nas empresas tornou-se algo vital nas organizações que desejam se manter e crescer dentro de seu mercado. Essa informação indica que:
- a) Todas as informações precisam ser de domínio de todos os funcionários para que haja mais opiniões, que ajudarão na tomada de decisões.
- b) Deverá haver um número restrito de funcionários que tenham as informações e os outros deverão fazer apenas o que for mandado, mantendo assim o sigilo das informações que são vitais para a empresa.
- c) A organização deverá criar e manter um plano de fluxo de informações onde cada um dos funcionários só deverá saber o que for necessário para o desempenho de suas funções.
- d) A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, também deverá constar desse plano uma forma, na qual os funcionários possam passar informações que poderão ser úteis para tomada de decisão.
- e) A organização deverá criar e manter um plano de informações que determine a informação que os funcionários deverão saber e qual o momento certo para ser passada, porém somente os funcionários administrativos, de alto e médio escalões, é que deverão ser ouvidos para não retardar as tomadas de decisões.
- #152597
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(1,0) 5 -
As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente.
- a) Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos.
- b) Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa.
- c) Pontos fortes, pontos fracos, imprensa e governos.
- d) Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos.
- e) Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
- #152598
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(1,0) 6 -
Pode-se afirmar que a correta visão da mentalidade estratégica deve ser a que procura
- a) fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
- b) executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
- c) fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece na empresa é o mais importante.
- d) fazer o futuro baseado nas ações que sabemos fazer hoje. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
- e) executar as ações com vistas em como queremos estar no futuro. E uma visão de o que acontece no mundo é o mais importante.
- #152599
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(1,0) 7 -
Uma forma de departamentalização das organizações é a departamentalização por produtos ou serviços. Pode-se afirmar que uma das vantagens desta departamentalização é:
- a) Facilita a inovação, que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto. A estratégia de crescimento de muitas empresas levou-as a abandonar a departamentalização funcional para adotarem a estrutura de departamentos de produtos.
- b) Dispersão dos especialistas em subgrupos orientados para diferentes produtos.
- c) Ser aconselhada para empresas com poucos produtos ou linhas reduzidas de produtos, por trazer redução de custos.
- d) Não enfatizar a coordenação em detrimento da especialização.
- e) Não provocar medo de desemprego nos funcionários por descontinuidade do produto.
- #152600
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(1,0) 8 -
Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:
- a) Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
- b) Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.
- c) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.
- d) Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.
- e) Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.
- #152601
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(1,0) 9 -
Quanto à estrutura organizacional de uma empresa pode- se afirmar que:
- a) Se a empresa prestar vários tipos de serviços de elevado grau técnico, deve-se estruturá-la de forma verticalizada.
- b) Se a empresa prestar um tipo de serviço de elevado grau técnico, pode-se estruturá-la de forma verticalizada.
- c) Se a empresa vende vários tipos de itens destinados a fornecedores diferentes em ambientes diferentes, então o treinamento das equipes de vendas deve ser feito de maneira que todos os vendedores possam ser alocados em qualquer departamento;
- d) A departamentalização do tipo linha-staff não deve ser mais utilizada, pois várias pesquisas científicas comprovam que esse tipo de departamentalização não funciona;
- e) A estrutura de uma organização por administração por objetivos não deve ser executada em empresas que prestam serviços, pois aumenta muito a necessidade dos meios necessários.
- #152602
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(1,0) 10 -
Pode-se afirmar que em uma organização burocrática predominam:
- a) normas impessoais e racionalidade na escolha dos meios e dos fins, como nas grandes empresas, nos estados modernos, nos exércitos.
- b) características patriarcais e patrimonialistas, como família, o clã, a sociedade medieval.
- c) características místicas, arbitrárias e personalísticas, como nos grupos revolucionários, nos partidos políticos, nas nações em revolução.
- d) características humanísticas e aleatórias.
- e) características matemáticas e estatísticas.
- #152603
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(1,0) 11 -
Quanto aos níveis de administração pode-se afirmar que:
- a) Os gerentes de primeira linha são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.
- b) Os gerentes médios nunca terão subordinados operacionais.
- c) Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento operacional das organizações.
- d) Os gerentes de topo são responsáveis pelo planejamento estratégico das organizações.
- e) Os gerentes médios definem a forma e a cadência do crescimento das organizações, e são chefiados pelos gerentes de primeira linha.
- #152604
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(1,0) 12 -
Quanto à função administrativa “liderar”, pode-se dizer que é
- a) o processo de arrumar e alocar o trabalho e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização também atinja o seu.
- b) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.
- c) o processo de definir metas da organização, para maior economia de meios.
- d) o processo de definir o custo da organização.
- e) o processo de definir os objetivos da organização.
- #152605
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(1,0) 13 -
Quanto à função administrativa “organizar”, pode-se dizer que é
- a) definir as metas de produção.
- b) o processo de arrumar e alocar o trabalho, a autoridade, e os recursos entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos e assim a organização atinja o seu.
- c) o processo de arrumar e alocar o trabalho, entre os membros de uma organização de modo que cada um atinja seus objetivos.
- d) o processo de ensinar cada um dos membros da organização para que saibam o que fazer e estejam motivados.
- e) o processo de definição dos objetivos e metas da organização.
- #152606
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(1,0) 14 -
Quanto à função administrativa “Planejar”, pode-se dizer que:
- a) É apenas definir os objetivos da organização.
- b) É apenas definir as metas da organização.
- c) É definir os objetivos, temporizando e quantificando esses objetivos, transformando-os em metas, e definir também as ações que deverão ser executadas para transformar os objetivos em realidades.
- d) É definir o que cada uma das pessoas vai fazer.
- e) É conferir se os processos estão levando aos objetivos.
- #152607
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(1,0) 15 -
Quanto ao objetivo das organizações pode-se dizer que:
- a) O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade do seu produto ou serviço.
- b) O objetivo de uma organização será sempre manter a qualidade no seu processo.
- c) O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus clientes.
- d) O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus fornecedores.
- e) O objetivo de uma organização será sempre atender as necessidades dos seus financiadores.