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Simulado IF Goiano | CONCURSO

Simulado IF Goiano

SIMULADO IF GOIANO

INSTRUÇÕES DO SIMULADO

OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores Concursos do País, através de simulados para Concursos, provas e questões de Concursos.

PÚBLICO ALVO DO SIMULADO
Alunos/Concursando que almejam sua aprovação no Concursos IF Goiano.

SOBRE AS QUESTÕES DO SIMULADO
Este simulado contém questões da IF Goiano que foi organizado pela bancas diversas. Estas questões são de Matérias Diversas, contendo os assuntos de Assuntos Diversos que foram extraídas dos Concursos anteriores IF Goiano, portanto este simulado contém os gabaritos oficiais.

ESTATÍSTICA DO SIMULADO
O Simulado IF Goiano contém um total de 10 questões de Concursos com um tempo estimado de 30 minutos para sua realização. Os assuntos abordados são de Matérias Diversas, Assuntos Diversos para que você possa realmente simular como estão seus conhecimento no Concursos IF Goiano.

RANKING DO SIMULADO
Realize este simulado até o seu final e ao conclui-lo você verá as questões que errou e acertou, seus possíveis comentários e ainda poderá ver seu DESEMPENHO perante ao dos seus CONCORRENTES no Concursos IF Goiano. Venha participar deste Ranking e saia na frente de todos. Veja sua nota e sua colocação no RANKING e saiba se esta preparado para conseguir sua aprovação.

CARGO DO SIMULADO
Este simulado contém questões para o cargo de Cargos diversos. Se você esta estudando para ser aprovado para Cargos diversos não deixe de realizar este simulado e outros disponíveis no portal.

COMO REALIZAR O SIMULADO IF Goiano
Para realizar o simulado IF Goiano você deve realizar seu cadastro grátis e depois escolher as alternativas que julgar correta. No final do simulado IF Goiano você verá as questões que errou e acertou.

Bons Estudos! Simulado para IF Goiano é aqui!


#185201
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. Bancas Diversas
Matéria
Matérias Diversas
Concurso
IF Goiano
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(1,0) 1 - 

A cultura organizacional pode criar disfunções que prejudicam a capacidade de resolver os problemas de convivência interna e de adaptação nas organizações. Assim, um indivíduo, ao chegar a uma organização, deve passar por um processo de aquisição de comportamentos ou regras de conduta, associados aos papéis que vai desempenhar. Qual é o nome do processo por meio do qual os indivíduos aprendem e adquirem a cultura de uma organização?

  • a) Socialização.
  • b) Educação.
  • c) Adaptação.
  • d) Familiarização.
#185202
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(1,0) 2 - 

De acordo com a teoria da administração de conflitos, há cinco opções que um gerente pode utilizar para resolução de um conflito, dentre elas, o afastamento ou a eliminação de um conflito, que se refere à

  • a) acomodação.
  • b) imposição.
  • c) colaboração
  • d) abstenção.
#185203
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Matéria
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(1,0) 3 - 

Nos anos 1920, um industrial francês conhecido pelo nome de Henri Fayol escreveu que todos os gerentes executam cinco funções: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. Atualmente, o uso dessas funções da administração como maneira de classificar o cargo do gerente ainda é bastante difundido, no entanto costuma-se condensá-las em apenas quatro. Para isso, as funções “coordenação” e “comando” foram substituídas pela função

  • a) relacionamento
  • b) liderança.
  • c) comunicação.
  • d) execução.
#185204
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(1,0) 4 - 

Quanto mais produção uma organização consegue gerar a partir de um determinado insumo, mais produtiva ela é. Critérios de produtividade são sinônimos dos parâmetros de

  • a) eficácia.
  • b) crescimento.
  • c) eficiência
  • d) flexibilidade.
#185205
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(1,0) 5 - 

Ao administrador são necessários três tipos de competências: as técnicas, as humanas e as

  • a) tecnológicas.
  • b) sensoriais.
  • c) visuais.
  • d) conceituais.
#185206
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(1,0) 6 - 

A principal finalidade da administração por processos é a orientação para a eficiência e a eficácia das atividades cotidianas, com objetivos específicos de desempenho, como o atendimento de um pedido no menor tempo possível. As funções envolvidas em um processo são administradas em seu conjunto, por meio de uma equipe. A adoção da administração por processos é também chamada de

  • a) horizontalização.
  • b) centralização.
  • c) descentralização.
  • d) verticalização.
#185207
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(1,0) 7 - 

Criticando a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico, Herbert Simon e o grupo que ele coordenou no Carnegie Institute of Technology propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo assim uma única racionalidade tida como superior. Nasce assim o conceito de racionalidade limitada. Tais conceitos, de racionalidade absoluta e racionalidade limitada, são a principal base de qual teoria administrativa?

  • a) Teoria da burocracia.
  • b) Teoria da decisão.
  • c) Teoria da motivação.
  • d) Teoria de sistemas.
#185208
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(1,0) 8 - 

O planejamento nas organizações é dividido em níveis. O nível em que é chamado de ações programadas ou plano de ações, pois deve refletir a necessidade de variados recursos, servindo também para comprometer as pessoas com esses planos, é o nível

  • a) operacional.
  • b) tático.
  • c) estratégico.
  • d) estafe.
#185209
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(1,0) 9 - 

Que conceito se refere, em sentido amplo, às próprias condições substantivas e materiais de exercício do poder, de legitimidade do Estado e do seu governo, derivadas da sua postura diante da sociedade civil e do mercado?

  • a) Governança.
  • b) Accountability.
  • c) Conformidade.
  • d) Governabilidade.
#185210
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(1,0) 10 - 

Esse modelo de administração pública foi desenvolvido como forma de combater a corrupção e o nepotismo patrimonialista, buscando maximizar os controles administrativos. Teve como ponto de partida a desconfiança generalizada nos administradores públicos e nos cidadãos que lhes dirigem demandas e, por isso, desenhou controles rígidos dos processos e atribuiu ao funcionário, como principal tarefa, o exercício do controle. O trecho refere-se

  • a) à administração pública gerencial.
  • b) ao novo serviço público.
  • c) à administração pública burocrática.
  • d) à nova gestão pública.