Simulado Engenharia de Produção | CONCURSO

(1,0) 1 - 

Dentre as alternativas abaixo, qual NÃO representa um objetivo básico de desempenho operacional?

(1,0) 2 - 

No contexto de projeto e desenvolvimento de produtos e serviços, o principal propósito dos métodos Taguchi é

(1,0) 3 - 

Em função do volume e da variedade do processo produtivo, as tecnologias de processo são tipicamente caracterizadas de acordo com seu grau de _________, sua capacidade de _______ e seu nível de _________.
Assinale a alternativa que completa, correta e respectivamente, as lacunas do parágrafo acima.

(1,0) 4 - 

Considere as seguintes afirmações sobre a teoria da inovação disruptiva de Clayton Christensen.
I - Toda inovação radical é, por definição, disruptiva.
II - Inovações de sustentação visam a melhorar o desempenho dos produtos e serviços ao longo de trajetórias de desempenho valorizadas historicamente pela maioria dos clientes.
III- Via de regra, a inovação de sustentação faz com que, ao longo do tempo, a tecnologia tenda a progredir em um ritmo mais acelerado do que os requisitos de mercado.

Quais estão corretas?

(1,0) 5 - 

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de custos da qualidade, segundo a abordagem da Gestão da Qualidade Total, com seus exemplos.
(1) Custo de Prevenção (2) Custo de Falha Interna (3) Custo de Falha Externa (4) Custo de Avaliação
( ) Custos com inspeção total pós-produção ( ) Custos com retrabalho e descarte ( ) Custos associados a esforços de Controle Estatístico de Processo (CEP) ( ) Custos com litígio e devoluções de produtos

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

(1,0) 6 - 

Qual das alternativas abaixo NÃO representa uma causa de instabilidade na cadeia de suprimentos?

(1,0) 7 - 

Considere as afirmações abaixo sobre sistemas de informação organizacionais.
I - A tecnologia blockchain é uma solução tecnológica descentralizada e distribuída para registro de transações e armazenamento de dados com diversas aplicações potenciais na gestão de operações de manufatura e serviços.
II - Tradicionalmente, sistemas de apoio à decisão eram caracterizados por funcionalidades de consulta e resposta interativa, enquanto sistemas de informação gerencial tendiam a ser caracterizados por relatórios com formatos fixos pré-especificados.
III- Soluções de inteligência de negócios (business intelligence) que suportam análises do tipo descritivo fazem uso de painéis de indicadores (dashboards) e relatórios para descrever e compreender a situação atual ou passada de um negócio, possibilitando a capacidade de percepção operacional.

Quais estão corretas?

(1,0) 8 - 

Considere uma empresa com patrimônio líquido de R$180.000,00, que opera com uma taxa de atratividade de 10% ao ano, produzindo um único produto com preço de venda unitário de R$24,00. A estrutura de custos é composta por custos fixos de R$1.000,00 por mês, custos anuais de R$3.000,00 relativos à depreciação de capital e custos variáveis de R$12,00 por unidade.
De acordo com esses dados, quais os respectivos pontos de equilíbrio anual contábil, econômico e financeiro?

(1,0) 9 - 

De acordo com o modelo do cone de areia de melhorias de operações, qual a primeira dimensão de desempenho que deve ser melhorada?

(1,0) 10 - 

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando as abordagens de melhoria da produção com suas características e objetivos.
(1) Kanban (2) Manutenção Produtiva Total (3) 5S (4) Programação nivelada
( ) Princípio de equalização de mix e volume de produção que visa a reduzir desperdícios por variabilidade.
( ) Tem como objetivo eliminar a variabilidade dos processos de produção causada pelo efeito das quebras.
( ) Método para operacionalização de controle puxado, visando a minimizar desperdícios através da equalização de suprimento e demanda.
( ) Técnica de organização do local de trabalho que visa a minimizar desperdícios associados a desorganização.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é