Simulado Analista Treinee - Psicologia | CONCURSO
Simulado Analista Treinee - Psicologia
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Este Simulado Analista Treinee - Psicologia foi elaborado da seguinte forma:
- Categoria: Concurso
- Instituição:
Diversas - Cargo: Analista Treinee - Psicologia
- Matéria: Diversas
- Assuntos do Simulado: Diversos
- Banca Organizadora: Diversas
- Quantidade de Questões: 5
- Tempo do Simulado: 15 minutos
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REGRA DO SIMULADO
Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.
Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.
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Questões Analista Treinee - Psicologia
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Boa sorte e Bons Estudos,
ConcursosAZ - Aprovando de A a Z
- #262968
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- Múltipla escolha
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(1,0) 1 -
A seleção de estágio único é o tipo de seleção cuja abordagem faz com que as decisões sejam baseadas nos resultados de
- a) cinco técnicas de seleção com a intenção de oferecer a escolha do melhor candidato para a área requisitante.
- b) uma investigação mais demorada, pois as informações foram julgadas insuficientes para uma decisão definitiva de aceitar ou rejeitar um candidato.
- c) três técnicas de seleção com a intenção de oferecer à empresa a escolha do melhor candidato.
- d) duas técnicas de seleção com a intenção de oferecer à empresa a escolha do melhor candidato.
- e) um único teste ou uma nota composta que abrange os vários testes usados.
- #262969
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(1,0) 2 -
O modelo gráfico "Janela de Johari" permite apreciar o fluxo de informações decorrentes de duas fontes - eu e outros. Os processos principais que regulam o fluxo interpessoal eu-outros, determinando o tamanho e o formato de cada área da Janela, são:
- a) foco no trabalho e processo.
- b) foco no resultado e relacionamento.
- c) busca de feedback e autoexposição.
- d) busca de informações e troca de conhecimentos.
- e) busca de informações e reconhecimento.
- #262970
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(1,0) 3 -
Na liderança transformacional, de acordo com Burns (1978), líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de
- a) eficácia e eficiência.
- b) moralidade e motivação.
- c) resultados e comprometimento.
- d) comprometimento e performance.
- e) conscientização ativa e interesses cooperativos.
- #262971
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(1,0) 4 -
A mais conhecida teoria situacional da liderança foi desenvolvida por Paul Hersey e Kenneth H. Blanchard (1986). Esses autores sustentam que a liderança mais eficaz varia de acordo com a maturidade dos subordinados. A maturidade é entendida aqui como a capacidade e
- a) o comprometimento demonstrados por cada colaborador para lidar com situações de conflito no ambiente de trabalho.
- b) a disponibilidade dos subordinados em obedecerem aos métodos de trabalho indicados pela organização.
- c) a motivação para atender as necessidades de cada colaborador, visando assim garantir que os resultados previamente combinados sejam cumpridos.
- d) a experiência relacionada com o trabalho e a disposição para aceitar responsabilidades.
- e) o potencial intelectual de cada colaborador de modo que ele tome decisões sobre seu trabalho sem a necessidade de supervisão.
- #262972
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(1,0) 5 -
O método de escala gráfica, apesar de reduzir as tendências do avaliador em relação aos demais métodos, ainda é sujeito a elas (as tendências), devido ao seu grau de subjetividade. Quando alguns superiores tendem a ser "bonzinhos" ao avaliar o desempenho dos empregados, ou quando usam de alto perfeccionismo, estão apresentando uma propensão denominada
- a) complacência e rigor.
- b) efeito de halo.
- c) tendência central.
- d) preconceito pessoal.
- e) efeito recentidade.