Simulado Analista de Sistemas Júnior | CONCURSO
Simulado Analista de Sistemas Júnior
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Este Simulado Analista de Sistemas Júnior foi elaborado da seguinte forma:
- Categoria: Concurso
- Instituição:
Diversas - Cargo: Analista de Sistemas Júnior
- Matéria: Diversas
- Assuntos do Simulado: Diversos
- Banca Organizadora: Diversas
- Quantidade de Questões: 5
- Tempo do Simulado: 15 minutos
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REGRA DO SIMULADO
Para realizar este simulado, que é gratuito, você apenas precisara criar no botão Iniciar logo abaixo e realizar um breve cadastro (apenas apelido e e-mail) para que assim você possa participar do Ranking do Simulado.
Por falar em Ranking, todos os nossos simulados contém um ranking, assim você saberá como esta indo em seus estudos e ainda poderá comparar sua nota com a dos seus concorrentes.
Aproveitem estes simulados Diversas e saiam na frente em seus estudos.
Questões Analista de Sistemas Júnior
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Boa sorte e Bons Estudos,
ConcursosAZ - Aprovando de A a Z
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(1,0) 1 -
A metodologia de desenvolvimento SCRUM é caracterizada por ser ágil e rápida nas entregas.
Um dos elementos-chave do processo SCRUM é o Sprint, que é uma fase que acontece
- a) no fim do projeto, onde todos se esforçam para compensar os atrasos e cumprir o prazo.
- b) no início do projeto, onde se procura entregar logo um grande volume de itens do projeto para não arriscar atrasos.
- c) sempre que necessário para compensar um atraso.
- d) recorrentemente, ocorrendo de forma cíclica, várias vezes, até que se atinja o escopo do projeto.
- e) eventualmente, se necessário, caso ocorram eventos adversos não previstos que atrasem o projeto.
- #258515
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(1,0) 2 -
Para o adequado desempenho da metodologia BSC, é necessário que todos, em todos os níveis hierárquicos, compreendam a estratégia da empresa.
Assim, o desenvolvimento do BSC deve
- a) ser precedido de uma ampla discussão das estratégias com os colaboradores.
- b) ser resultado de um consenso de todos os envolvidos.
- c) ser decidido pelo presidente e comunicado a cada nível.
- d) começar pela equipe executiva.
- e) começar pela base e se consolidar até a diretoria.
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(1,0) 3 -
As técnicas de tomada de decisões em grupo são processos de avaliação de múltiplas alternativas, em que um resultado com ações futuras é esperado. Existem vários métodos para se chegar a uma decisão em grupo.
O PMBOK 5ª ed aponta quatro diferentes modos de como a decisão pode ser alcançada, a saber:
- a) unanimidade, maioria, maioria absoluta, ditadura
- b) unanimidade, maioria, pluralidade, ditadura
- c) acordo, maioria simples, pluralidade, ditadura
- d) acordo, maioria simples, pluralidade, imposição
- e) acordo, maioria, maioria absoluta, imposição
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(1,0) 4 -
O framework da metodologia de desenvolvimento SCRUM funciona apoiado em seis princípios igualmente importantes. Dois deles são Controle de Processos Empíricos e Auto-organização.
Os outros quatro princípios são:
- a) Colaboração, Priorização Baseada em Valor, Time-boxing e Desenvolvimento Iterativo
- b) Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-flowing e Desenvolvimento Contínuo
- c) Colaboração, Priorização Baseada em Recursos, Time-boxing e Desenvolvimento Escalar
- d) Processos, Priorização Baseada em Valor, Time-boxing e Desenvolvimento Linear
- e) Processos, Priorização Baseada em Recursos, Time-flowing e Desenvolvimento Progressivo
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(1,0) 5 -
Classificação é uma importante tarefa utilizada na etapa de mineração de dados, que tem como uma de suas características básicas
- a) construir seus modelos de enquadramento, a partir de um conjunto de dados contínuos.
- b) poder ser implementada por algoritmos estáveis e de significativa eficácia, tais como C4.5, classificadores bayesianos ou K-Prototypes.
- c) ser um método de aprendizado de máquina não supervisionado, observando o teorema NFL – No Free Lunch.
- d) ter a sua eficácia avaliada por uma métrica denominada suporte, que indica quantas vezes um item de dado foi corretamente classificado.
- e) ter como seu primeiro processo o aprendizado de uma função de mapeamento y = f(X), que associa uma ocorrência de dados X em uma classe y.