Prova de Administração Geral 2 - Questões e Simulados | CONCURSO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país, através de simulados, provas e questões de concursos.
PÚBLICO ALVO
Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível médio ou superior.
SOBRE AS QUESTÕES
Este simulado/prova contém questões de concursos de várias bancas, tanto para nível médio como superior da matéria Administração Geral. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido. Utilizamos questões de concursos anteriores, conforme editais mais recentes.
*CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS QUESTÕES DE CONCURSOS de Administração Geral
- 4 P's - Produto, Preço, Praça, Promoção
- Abordagens Contingenciais da Eficácia Organizacional
- Acompanhamento Físico-Financeiro de Projetos
- Adhocracia
- Administração da Produção
- Administração Estratégica
- Administração Geral - Geral
- Análise ou Descrição do Trabalho
- Análise SWOT
- As Novas Tecnologias e seus Impactos na Administração Organizacional
- Avaliação de Documento
- Avaliação de Produtividade
- Benchmarking
- Boa Governança e Accountability
- Brainstorming
- BSC - Balanced Scorecard
- Burocracia
- Cálculos
- Ciclo PDCA
- Comportamento do Consumidor
- Comportamento Humano nas Organizações
- Comunicação Institucional
- Comunicação Organizacional
- Conceitos - BPM
- Conceitos e Aplicações Gerais da Administração
- Conhecimentos Bancários
- Consumerismo
- Contrato administrativo
- Contrato de Gestão
- Controladoria
- Controle Administrativo
- Cronograma Financeiro
- Cultura Brasileira
- Cultura Organizacional
- Customer Marketing
- Decisões Programadas
- Delegação
- Departamentalização
- Descentralização
- Desenvolvimento Sustentável - Administração Geral
- Eficácia, Eficiência e Efetividade
- Estratégia Empresarial
- Estratégias de Marketing
- Estrutura Organizacional
- Estruturas e Modelos de Controle
- Estruturas Funcionais
- Execução das Atividades
- Ferramentas - BPM
- Ferramentas da Qualidade
- Fluxograma na Administração
- Forças Competitivas
- Funções Administrativas
- Gestão Ambiental
- Gestão Contemporânea
- Gestão da Demanda
- Gestão da Informação e do Conhecimento
- Gestão da Produção
- Gestão da Qualidade
- Gestão de Custos
- Gestão de Processos - BPM
- Gestão de Recursos
- Gestão do Conhecimento
- Gestão Estratégica
- Gestão Financeira
- Gestão Participativa
- Gestão por Desempenho
- Governança
- História da Administração
- Indicadores de Produtividade
- Inovação Incremental
- Instituição, Organização e Empresa
- ISO 9000
- Mapeamento de Processos - BPM
- Marketing
- Marketing Cultural
- Matriz BCG
- Método CAPM - Capital Asset Pricing Model
- Método Gerencial
- Modelo Contingencial de Administração
- Modelo de Gestão
- Modelos Organizacionais
- Normas e Procedimentos
- Organização no Trabalho
- Organizações
- Organizações Formais Modernas
- Organizações, Sistemas e Métodos
- Organograma
- Organograma Composto
- Paradigmas
- Payback
- Pensamento Econômico
- Pesquisa de Mercado
- Planejamento - Administração Geral
- Planejamento Baseado em Cenários
- Planejamento Estratégico
- Planejamento Operacional
- Plano de Carreira
- Plano de Remuneração
- Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado
- Política de Compras
- Política Salarial
- Pregão Eletrônico
- Processo de Negociação
- Processo Decisório
- Processo e Tecnologia - BPM
- Processo Organizacional
- Processo x Estrutura - BPM
- Projetos
- Projetos de Investimentos nas Empresas
- Publicidade e Propaganda
- Qualidade nas Organizações
- Reengenharia Organizacional
- Reforma do Estado
- Remuneração por Competências
- Responsabilidade Social
- Riscos
- Segmentação de Mercado
- Serviços Administrativo
- SGA - Sistema de Gestão Ambiental
- Sociedades Anônimas
- Técnica GUT
- Teoria da Contingência
- Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow
- Teoria dos Dois Fatores
- Teoria dos Sistemas
- Teoria Estruturalista da Administração
- Teoria Geral da Administração
- Teorias Administrativas
- Terceirização - Outsourcing
- TI - Tecnologia da Informação na Administração Geral
- Tomada de Decisão
- Treinamento
- Unidade Organizacional
- Valor Econômico Agregado
- Vendas
- Web Design na Administração
- Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado/prova de questões de concursos de Administração Geral.
- #20185
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 1 -
A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta.
- a) A capacidade de inovação e experimentação está invariavelmente associada à flexibilização das regras organizacionais.
- b) O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras.
- c) O diagnóstico estratégico é comumente realizado em uma etapa precedente do planejamento estratégico.
- d) A formulação da estratégia diz respeito somente à organização, que deve sempre estar preparada para a mudança, independentemente do ambiente em que esteja inserida.
- e) Na fase de elaboração da estratégia organizacional, devem ser priorizados os aspectos formais do processo, relegando-se o conteúdo a fases posteriores.
- #20186
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 2 -
Considerando a gestão de pessoas nas organizações, assinale a opção correta.
- a) As políticas de manutenção de recursos humanos envolvem critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de pessoas nas organizações
- b) A principal etapa do desenho de um sistema de informação gerencial para a gestão de pessoas é a observação do desempenho individual esperado na organização.
- c) A integração, a higiene e a segurança no trabalho são exemplos de técnicas de administração de recursos humanos aplicadas diretamente sobre as pessoas.
- d) A análise e descrição de cargos e também o estudo de tempos e movimentos fornecem dados para a tomada de decisão sobre admissões de pessoal nas organizações.
- e) Na gestão de pessoas, o processo de aplicação diz respeito ao que as pessoas farão nas organizações, ou seja, tarefas, atividades e desempenho.
- #20187
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 3 -
Acerca de clima e cultura organizacional, assinale a opção correta.
- a) Uma das funções da cultura organizacional é apreender as percepções de natureza cognitiva sobre diferentes aspectos particulares do trabalho como relações interpessoais, carga de trabalho e políticas de gestão.
- b) O sistema de valores compartilhado por indivíduos de uma organização captura a essência da cultura organizacional.
- c) A socialização determina como a cultura e o clima organizacional são formados ao longo do tempo, caracterizando a forma como as pessoas passam a perceber o contexto das organizações.
- d) O grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento é exemplo de cultura organizacional com orientação a resultados.
- e) Cultura organizacional é um termo descritivo sobre como as coisas são feitas em determinada empresa, enquanto clima organizacional é um termo explicativo sobre o que faz as coisas serem como são em determinada empresa.
- #20188
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 4 -
O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que
- a) aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
- b) indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo.
- c) consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
- d) representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
- e) são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição.
- #20189
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 5 -
Segundo a Hierarquia das Necessidades de Maslow, a amizade dos colegas no trabalho é uma necessidade do tipo
- a) fisiológica.
- b) de segurança.
- c) social.
- d) de estima.
- e) de autorrealização.
- #20190
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
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(1,0) 6 -
Destinos turísticos sustentáveis são aqueles que adotam ações realizáveis e de planejamento estratégico, que se estendem a todas as fases do ciclo de vida e que determinam a direção, os benefícios e o crescimento do destino sob a ótica da sustentabilidade. O planejamento estratégico de um destino contempla três fases, que correspondem aos impulsos da gestão do destino. Assinale a alternativa que apresenta essas fases.
- a) análise estratégica da situação do destino; definição de estratégias; e implementação de estratégias por meio de ações
- b) análise do modelo de ocupação territorial; melhoria da qualidade da oferta turística; e expansão do número de turistas
- c) alcance do produto/mercado; aplicação de recursos necessários às estratégias; e análise das vantagens competitivas
- d) identificação de oportunidades de crescimento; análise do mercado externo; e definição de políticas públicas de turismo
- e) seleção de instrumentos de gestão adequados; análise das competências do destino; e estruturação do produto turístico
- #20191
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 7 -
Ser eficiente significa fazer melhor uso dos recursos disponíveis em uma organização. Esses recursos são:
- a) humanos, individuais e de terceiros;
- b) financeiros, especiais e políticos;
- c) materiais, financeiros e de terceiros;
- d) governamentais, políticos e financeiros;
- e) financeiros, materiais e humanos.
- #20192
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 8 -
O achatamento da hierarquia e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:
- a) benchemarking;
- b) liderança;
- c) motivação;
- d) downsizing;
- e) reengenharia.
- #20193
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 9 -
O uso de uma metodologia que permita atingir mais rapidamente um determinado objetivo é uma questão de:
- a) eficácia;
- b) eficiência;
- c) efetividade;
- d) produtividade;
- e) qualidade.
- #20194
- Banca
- . Bancas Diversas
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 10 -
É o principal objetivo da função controle:
- a) monitorar resultados e estimular o trabalho;
- b) apurar resultados e implementar as ações corretivas;
- c) desenvolver relatórios de acompanhamento;
- d) promover as ações de execução;
- e) auditar os processos organizacionais.