Prova de Administração Geral 5 - Questões e Simulados | CONCURSO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país.
PÚBLICO ALVO
Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível médio ou superior.
SOBRE AS QUESTÕES
Este simulado contém questões da Banca Funcab, tanto para nível médio como superior da matéria Administração Geral. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido.
*CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS QUESTÕES
- 4 P's - Produto, Preço, Praça, Promoção
- Abordagens Contingenciais da Eficácia Organizacional
- Acompanhamento Físico-Financeiro de Projetos
- Adhocracia
- Administração da Produção
- Administração Estratégica
- Administração Geral - Geral
- Análise ou Descrição do Trabalho
- Análise SWOT
- As Novas Tecnologias e seus Impactos na Administração Organizacional
- Avaliação de Documento
- Avaliação de Produtividade
- Benchmarking
- Boa Governança e Accountability
- Brainstorming
- BSC - Balanced Scorecard
- Burocracia
- Cálculos
- Ciclo PDCA
- Comportamento do Consumidor
- Comportamento Humano nas Organizações
- Comunicação Institucional
- Comunicação Organizacional
- Conceitos - BPM
- Conceitos e Aplicações Gerais da Administração
- Conhecimentos Bancários
- Consumerismo
- Contrato administrativo
- Contrato de Gestão
- Controladoria
- Controle Administrativo
- Cronograma Financeiro
- Cultura Brasileira
- Cultura Organizacional
- Customer Marketing
- Decisões Programadas
- Delegação
- Departamentalização
- Descentralização
- Desenvolvimento Sustentável - Administração Geral
- Eficácia, Eficiência e Efetividade
- Estratégia Empresarial
- Estratégias de Marketing
- Estrutura Organizacional
- Estruturas e Modelos de Controle
- Estruturas Funcionais
- Execução das Atividades
- Ferramentas - BPM
- Ferramentas da Qualidade
- Fluxograma na Administração
- Forças Competitivas
- Funções Administrativas
- Gestão Ambiental
- Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado.
- #15588
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 1 - De acordo com um estudo amplamente referenciado, de Henry Mintzberg, os gerentes cumprem três papéis principais: interpessoais, informacionais e decisórios, descrevendo e discutindo sobre os papéis gerenciais. Ser responsável pela motivação e atuação dos funcionários, responsável pela assessoria, treinamento e deveres associados é função
- a) do chefe.
- b) de ligação.
- c) do empreendedor.
- d) do negociador.
- e) do líder.
- #15589
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- . Concursos Diversos
- Tipo
- Múltipla escolha
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(1,0) 2 -
Da análise dos dados, é pertinente concluir que:
I. o ponto representado pelas coordenadas 9,1 indica que o estilo de relação superior/subordinado é baseado em autoridade e obediência.
II. o ponto 1,9 representa um estilo caracterizado pelo máximo de preocupação com a produção e o mínimo com as pessoas.
III. no estilo gerencial 1,1 o gestor não demonstra atitudes positivas e desempenha suas atividades de maneira passiva.
IV. o ponto representado pelo estilo gerencial 5,5 parte do pressuposto que o gestor se apóia firmemente nas tradições, no passado e nas regras e regulamentos.
V. a premissa do estilo gerencial indicado pelo ponto 9,9 é a de que não existe conflito inerente entre os objetivos de produção e as necessidades das pessoas, portanto, pessoas e produção não estão interligadas.
É correto o que consta APENAS em
- a) I e II.
- b) I e IV.
- c) II e III.
- d) II e V.
- e) IV e V.
- #15590
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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- Múltipla escolha
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(1,0) 3 - Na Era Contemporânea o exercício de liderança dentro das organizações deve ter como objetivo
- a) forçar as pessoas a seguirem as orientações da direção, mesmo que não haja aceitação explícita das diretrizes.
- b) criar uma ambiente de aceitação das diretrizes através de pressão, se necessário por meio de ameaças e incentivos materiais.
- c) propor as diretrizes da direção como sugestão aberta, sem qualquer tentativa de forçar ou pressionar sua aceitação pelos funcionários.
- d) induzir os funcionários a "comprar" as metas da direção através de técnicas de marketing e de incentivos salariais.
- e) persuadir os funcionários, através do convencimento e de incentivos, a incorporar as diretrizes como suas próprias metas.
- #15591
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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- Múltipla escolha
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(1,0) 4 -
Escolha a seqüência correta que complete o sentido do texto abaixo, e assinale a letra correspondente: ________I_______ é a primeira função administrativa, definindo ____II______ para o futuro desempenho organizacional e _______III_______ sobre os _____IV _____ e tarefas necessários para ______V________ adequadamente.
- a) I- planejamento, II - objetivos, III - determinando, IV- processos, V- alcançá-los.
- b) I - gestão, II - rumos, III - ordenando, IV- recursos, V- alcançá-los.
- c) I-planejamento, II - rumos, III - legalizando, IV- processos, V - buscá-los.
- d) I - planejamento, II - objetivos, III - decidindo, IV - recursos, V - alcançá-los.
- e) I - monitoramento, II - objetivos, III - calculando, IV - recursos, V - alcançá-los.
- #15592
- Banca
- FUNCAB
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(1,0) 5 - O ambiente empresarial pode ser composto pelo ambiente imediato e pelo macroambiente. A alternativa que apresenta apenas elementos do ambiente imediato é:
- a) sindicatos e sociedade como um todo
- b) clientes e concorrência
- c) legislação e economia
- d) tecnologia e sociedade
- e) associações de classe e demografia
- #15593
- Banca
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(1,0) 6 - O instrumento de monitoramento e avaliação aplicado para medir o grau de cumprimento de um objetivo e/ou meta estratégica é o Indicador
- a) de Diretriz Operacional.
- b) de desempenho.
- c) do Ciclo PDCA.
- d) da matriz RACI.
- e) de Rastreabilidade.
- #15594
- Banca
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- Administração Geral
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(1,0) 7 - Na gestão de pessoas, uma das atividades previstas é a avaliação de desempenho. Nesse contexto, considere as razões para o desenvolvimento da avaliação, expostas a seguir. I - Recompensas: justificar aumentos, promoções e transferências. II - Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação. III - Desenvolvimento: dar conhecimento sobre pontos frágeis e oportunidades de treinamento. É(São) razão(ões) a ser(em) considerada(s) na avaliação de desempenho APENAS a(s) exposta(s) em
- a) I
- b) II
- c) III
- d) I e II
- e) I e IIII
- #15595
- Banca
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(1,0) 8 - A técnica de Avaliação de Desempenho 360 Graus consiste:
- a) numa avaliação do desempenho de todos os funcionários de um mesmo nível hierárquico dentro de uma organização, realizado por auditoria externa que garanta o caráter objetivo e neutro do processo.
- b) numa comparação entre a percepção dos pares no trabalho, do superior imediato, dos subordinados diretos, clientes, fornecedores, e a percepção que o ocupante do cargo tem de si mesmo, no exercício das atividades.
- c) numa comparação entre os desempenhos efetivos em termos de produtividade, de todos os funcionários de um mesmo setor, tendo como objetivo a implementação de um processo de downsizing.
- d) em uma seqüência de avaliações dos superiores pelos subordinados, visando a construção de indicadores de produtividade e satisfação com as relações interpessoais num determinado setor da organização.
- e) em um processo de brain storming envolvendo todos os funcionários de uma organização, visando subsidiar o planejamento estratégico situacional.
- #15596
- Banca
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- Múltipla escolha
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(1,0) 9 - O processo de recompensar é um elemento importante na condução de um funcionário em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Atualmente, enquanto algumas organizações se apóiam em processos rígidos e tradicionais, outras buscam processos mais avançados e flexíveis tanto para motivar quanto para incentivar seus funcionários. A abordagem tradicional baseia-se nas seguintes premissas: I - processos individualizados; II - política de generalização; III - modelo do homem econômico; IV- baseado em metas; V - ênfase no futuro. Estão corretas as premissas
- a) I e II, apenas.
- b) II e III apenas.
- c) I, II e IV, apenas.
- d) I, IV e V, apenas.
- e) III, IV e V, apenas.
- #15597
- Banca
- FUNCAB
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(1,0) 10 - A remuneração total é composta pela remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. Dentre os benefícios, destaca-se
- a) a participação nos resultados.
- b) o adicional de insalubridade.
- c) o salário mensal.
- d) o seguro de vida.
- e) o bônus.