Prova de Administração Geral 4 - Questões e Simulados | CONCURSO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país.
PÚBLICO ALVO
Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível médio ou superior.
SOBRE AS QUESTÕES
Este simulado contém questões da Banca Funcab, tanto para nível médio como superior da matéria Administração Geral. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido.
*CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS QUESTÕES
- 4 P's - Produto, Preço, Praça, Promoção
- Abordagens Contingenciais da Eficácia Organizacional
- Acompanhamento Físico-Financeiro de Projetos
- Adhocracia
- Administração da Produção
- Administração Estratégica
- Administração Geral - Geral
- Análise ou Descrição do Trabalho
- Análise SWOT
- As Novas Tecnologias e seus Impactos na Administração Organizacional
- Avaliação de Documento
- Avaliação de Produtividade
- Benchmarking
- Boa Governança e Accountability
- Brainstorming
- BSC - Balanced Scorecard
- Burocracia
- Cálculos
- Ciclo PDCA
- Comportamento do Consumidor
- Comportamento Humano nas Organizações
- Comunicação Institucional
- Comunicação Organizacional
- Conceitos - BPM
- Conceitos e Aplicações Gerais da Administração
- Conhecimentos Bancários
- Consumerismo
- Contrato administrativo
- Contrato de Gestão
- Controladoria
- Controle Administrativo
- Cronograma Financeiro
- Cultura Brasileira
- Cultura Organizacional
- Customer Marketing
- Decisões Programadas
- Delegação
- Departamentalização
- Descentralização
- Desenvolvimento Sustentável - Administração Geral
- Eficácia, Eficiência e Efetividade
- Estratégia Empresarial
- Estratégias de Marketing
- Estrutura Organizacional
- Estruturas e Modelos de Controle
- Estruturas Funcionais
- Execução das Atividades
- Ferramentas - BPM
- Ferramentas da Qualidade
- Fluxograma na Administração
- Forças Competitivas
- Funções Administrativas
- Gestão Ambiental
- Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado.
- #15578
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
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(1,0) 1 - Segundo a abordagem neoclássica da Administração, da qual Peter Drucker é um dos maiores expoentes, as principais funções do processo administrativo são:
- a) planejamento, direção, comunicação e ação.
- b) comunicação, direção, correção e fiscalização.
- c) planejamento, organização, direção e controle.
- d) execução, organização, direção e verificação.
- e) fiscalização, comunicação, correção e ação.
- #15579
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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- Múltipla escolha
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(1,0) 2 - Em relação aos conceitos de Eficiência e Eficácia em Administração, é correto afirmar:
- a) Eficiência tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
- b) Uma conduta administrativa eficiente tem relação com os resultados alcançados, portanto, por definição, tambémé eficaz.
- c) Eficácia tem relação com o modo pelo qual se processa o desempenho da atividade administrativa e, portanto, diz respeito, principalmente, à conduta dos agentes.
- d) Eficácia tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, portanto, uma conduta administrativa eficaz é, por definição, eficiente.
- e) Eficiência tem relação com os resultados obtidos pelos agentes no exercício de suas condutas administrativas, por tanto é o correto direcionamento dessa atividade.
- #15580
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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- Múltipla escolha
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(1,0) 3 - É a técnica de administrar conflitos organizacionais que enfatiza alcançar a harmonia entre os contendores, inclui tratamento superficial do problema, rejeição de sua importância para a organização ou até mesmo de sua existência:
- a) afastamento.
- b) abrandamento.
- c) confronto.
- d) dominação.
- e) intervenção do poder.
- #15581
- Banca
- FUNCAB
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- Administração Geral
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(1,0) 4 - Trata-se do método de formulação de estratégias gerenciais que determina onde estamos hoje, para onde queremos ir e como vamos chegar lá:
- a) análise de Hiato.
- b) análise de Pareto.
- c) diagrama Ishikawa.
- d) ciclo PDCA.
- e) BSC - Balanced Scorecard.
- #15582
- Banca
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- Administração Geral
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(1,0) 5 - Indicador de desempenho estratégico que mede o grau de satisfação, o valor agregado e os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos no contexto em geral:
- a) economicidade.
- b) execução.
- c) eficiência.
- d) efetividade.
- e) excelência.
- #15583
- Banca
- FUNCAB
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- Administração Geral
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(1,0) 6 - É o conjunto integrado e sincrônico de insumos, infraes- truturas, regras e transformações, que adiciona valor às pessoas que fazem uso dos produtos e/ou serviços gerados:
- a) processo.
- b) diretriz organizacional.
- c) política empresarial.
- d) estratégia.
- e) missão.
- #15584
- Banca
- FUNCAB
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(1,0) 7 - Define-se como a representação gráfica que permite a fácil visualização dos passos de um processo, sua sequência lógica e de encadeamento de atividades e decisões, bem como permite a realização de análise crítica para detecção de falhas e de oportunidades de melhorias:
- a) Poka Yoke.
- b) Organograma.
- c) histograma.
- d) fluxograma.
- e) método dos 4 M´s.
- #15585
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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(1,0) 8 - Tratando-se da gestão da qualidade, o ciclo PDCA é
- a) uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um determinado efeito.
- b) um método gerencial para a promoção contínua e reflete a base da filosofia do melhoramento contínuo
- c) um diagrama que auxilia na visualização da alteração sofrida por uma variável quando outra se modifica.
- d) o desdobramento de dados, a partir de levantamento ocorrido, em categorias e grupos para determinar sua composição, objetivando a análise e pesquisa para o desenvolvimento de oportunidades de melhorias.
- e) a representação gráfica que mostra a distribuição de dados por categorias.
- #15586
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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- . Concursos Diversos
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(1,0) 9 - Para Peter Senge há cinco disciplinas para a organização de aprendizagem. A visão compartilhada é uma disciplina
- a) individual.
- b) coletiva.
- c) de interação grupal.
- d) de reflexão.
- e) de aspiração.
- #15587
- Banca
- FUNCAB
- Matéria
- Administração Geral
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(1,0) 10 - O conceito de cultura organizacional é composto de três dimensões: material, psicossocial e
- a) técnica.
- b) ideológica.
- c) conceitual.
- d) sinergia.
- e) de papéis.