Prova da TRANSPETRO - Administração Geral 1 - Questões e Simulados | CONCURSO
OBJETIVOS
Aprimorar os conhecimentos adquiridos durante os seus estudos, de forma a avaliar a sua aprendizagem, utilizando para isso as metodologias e critérios idênticos aos maiores e melhores concursos públicos do país.
PÚBLICO ALVO
Candidatos e/ou concursandos, que almejam aprovação em concursos públicos de nível médio ou superior.
SOBRE AS QUESTÕES
Este simulado contém questões da CESGRANRIO, tanto para nível médio como superior da matéria Administração Geral. Auxiliando em sua aprovação no concurso público escolhido.
*CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DAS QUESTÕES
- 4 P's - Produto, Preço, Praça, Promoção
- Abordagens Contingenciais da Eficácia Organizacional
- Acompanhamento Físico-Financeiro de Projetos
- Adhocracia
- Administração da Produção
- Administração Estratégica
- Administração Geral - Geral
- Análise ou Descrição do Trabalho
- Análise SWOT
- As Novas Tecnologias e seus Impactos na Administração Organizacional
- Avaliação de Documento
- Avaliação de Produtividade
- Benchmarking
- Boa Governança e Accountability
- Brainstorming
- BSC - Balanced Scorecard
- Burocracia
- Cálculos
- Ciclo PDCA
- Comportamento do Consumidor
- Comportamento Humano nas Organizações
- Comunicação Institucional
- Comunicação Organizacional
- Conceitos - BPM
- Conceitos e Aplicações Gerais da Administração
- Conhecimentos Bancários
- Consumerismo
- Contrato administrativo
- Contrato de Gestão
- Controladoria
- Controle Administrativo
- Cronograma Financeiro
- Cultura Brasileira
- Cultura Organizacional
- Customer Marketing
- Decisões Programadas
- Delegação
- Departamentalização
- Descentralização
- Desenvolvimento Sustentável - Administração Geral
- Eficácia, Eficiência e Efetividade
- Estratégia Empresarial
- Estratégias de Marketing
- Estrutura Organizacional
- Estruturas e Modelos de Controle
- Estruturas Funcionais
- Execução das Atividades
- Ferramentas - BPM
- Ferramentas da Qualidade
- Fluxograma na Administração
- Forças Competitivas
- Funções Administrativas
- Gestão Ambiental
- Gestão Contemporânea
- Gestão da Demanda
- Gestão da Informação e do Conhecimento
- Gestão da Produção
- Gestão da Qualidade
- Gestão de Custos
- Gestão de Processos - BPM
- Gestão de Recursos
- Gestão do Conhecimento
- Gestão Estratégica
- Gestão Financeira
- Gestão Participativa
- Gestão por Desempenho
- Governança
- História da Administração
- Indicadores de Produtividade
- Inovação Incremental
- Instituição, Organização e Empresa
- ISO 9000
- Mapeamento de Processos - BPM
- Marketing
- Marketing Cultural
- Matriz BCG
- Método CAPM - Capital Asset Pricing Model
- Método Gerencial
- Modelo Contingencial de Administração
- Modelo de Gestão
- Modelos Organizacionais
- Normas e Procedimentos
- Organização no Trabalho
- Organizações
- Organizações Formais Modernas
- Organizações, Sistemas e Métodos
- Organograma
- Organograma Composto
- Paradigmas
- Payback
- Pensamento Econômico
- Pesquisa de Mercado
- Planejamento - Administração Geral
- Planejamento Baseado em Cenários
- Planejamento Estratégico
- Planejamento Operacional
- Plano de Carreira
- Plano de Remuneração
- Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado
- Política de Compras
- Política Salarial
- Pregão Eletrônico
- Processo de Negociação
- Processo Decisório
- Processo e Tecnologia - BPM
- Processo Organizacional
- Processo x Estrutura - BPM
- Projetos
- Projetos de Investimentos nas Empresas
- Publicidade e Propaganda
- Qualidade nas Organizações
- Reengenharia Organizacional
- Reforma do Estado
- Remuneração por Competências
- Responsabilidade Social
- Riscos
- Segmentação de Mercado
- Serviços Administrativo
- SGA - Sistema de Gestão Ambiental
- Sociedades Anônimas
- Técnica GUT
- Teoria da Contingência
- Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow
- Teoria dos Dois Fatores
- Teoria dos Sistemas
- Teoria Estruturalista da Administração
- Teoria Geral da Administração
- Teorias Administrativas
- Terceirização - Outsourcing
- TI - Tecnologia da Informação na Administração Geral
- Tomada de Decisão
- Treinamento
- Unidade Organizacional
- Valor Econômico Agregado
- Vendas
- Web Design na Administração
- Nem todos os assuntos serão abordados neste simulado.
- #16602
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 1 - A direção se reuniu e realizou uma análise estratégica do crescimento da empresa. A direção indicou que o caminho do crescimento da empresa passa pela decisão de vender mais dos produtos atuais para novos mercados. Essa estratégia de crescimento é denominada.
- a) penetração de mercado.
- b) desenvolvimento do mercado.
- c) desenvolvimento do produto.
- d) diversificação.
- e) oportunidade.
- #16603
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 2 - O proprietário de um restaurante especializado em comida japonesa, com apenas 15 mesas, localizado no centro comercial da capital, resolveu modificar sua estratégia de atuação. Visava a ganhos totais mais elevados a partir da redução da equipe de atendimento e redução do preço final aos consumidores interessados nesse tipo de comida. Para tal, optou por adotar o formato self service, com venda por quilo no horário do almoço. O caso descrito envolve a adoção de uma estratégia genérica de
- a) Diferenciação.
- b) Foco em Custo.
- c) Foco em Diferenciação.
- d) Liderança em Custo.
- e) Economia de Escopo.
- #16604
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 3 - A adoção de uma estratégia de diversificação no nível corporativo envolve a decisão de quantos e quais negócios a empresa virá a desenvolver, sugerindo a mudança de uma estrutura funcional para uma estrutura multidivisional. PORQUE O aumento da diversificação dos negócios no nível corporativo gera problemas de processamento de informação, coordenação e controle com os quais a estrutura funcional tem grandes dificuldades de lidar. A esse respeito, conclui-se que
- a) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
- b) as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
- c) a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
- d) a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
- e) as duas afirmações são falsas.
- #16605
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 4 - Os executivos de uma confecção de uniformes profissionais decidiram alinhar sua estrutura organizacional visando à implementação de uma estratégia de liderança em custo. Para tal, a empresa se concentrou em adotar uma estrutura funcional, por meio das seguintes iniciativas: I - uma concepção orgânica foi adotada, com funções menos estruturadas; II - a coordenação das funções foi centralizada em determinados funcionários; III - a área de operações foi destacada, e procedimentos foram formalizados. Em estrutura funcional, é(são) compatível(eis) com a estratégia de liderança em custo APENAS a(s) iniciativa(s)
- a) I.
- b) II
- c) III
- d) I e II
- e) II e III
- #16606
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 5 - Um determinado grupo empresarial atua internacionalmente na exploração e refino de petróleo. Esse grupo descentraliza as decisões estratégicas e operacionais para as unidades de negócio em cada país, facilitando os esforços para satisfazer diferenças e buscar oportunidades em cada localidade. A estrutura organizacional adequada à estratégia descrita é a
- a) de regiões geográficas mundiais.
- b) divisional global de produto.
- c) divisional cooperativa.
- d) diversificada relacionada.
- e) transnacional combinada.
- #16607
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 6 - Uma empresa brasileira atua na indústria de bebidas não alcoólicas, com diversas categorias de produto. Suas diretorias foram, inicialmente, estabelecidas visando à responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada região de atuação. Recentemente, a empresa promoveu uma reestruturação e passou a definir, de forma centralizada, as estratégias para cada categoria de produto. As diretorias foram reestruturadas para que tivessem responsabilidade e autonomia na definição de estratégias para cada um dos produtos. A partir dessa descrição, conclui-se que a estrutura anterior da empresa e a que passou a ser assumida são, respectivamente,
- a) matricial geográfica / matricial por produto.
- b) funcional geográfica / funcional por produto.
- c) divisional geográfica / divisional por produto.
- d) multifuncional geográfica / multifuncional por produto.
- e) multinacional geográfica / multinacional por produto.
- #16608
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 7 - Dentre as desvantagens do elevado grau de centralização de autoridade está a
- a) dependência da hierarquia para tomada de decisões.
- b) existência de decisões mais alinhadas aos objetivos empresariais.
- c) facilidade de controle.
- d) padronização de procedimentos.
- e) rapidez na comunicação vertical.
- #16609
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- 1
(1,0) 8 - . A empresa Aeminium adotou um modelo estrutural com as seguintes características: centralização das decisões nos dirigentes de topo; definição clara das tarefas de cada membro organizacional; treinamento e especialização dos trabalhadores na execução das suas tarefas específicas e desenvolvimento de um manual detalhado de normas e procedimentos internos. Como se classifica o modelo organizacional desenvolvido pela Aeminium?
- a) Orgânico
- b) Mecânico
- c) Divisional
- d) Científico
- e) Matricial
- #16610
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 9 - O ambiente de uma organização que atua na indústria petrolífera é dado por todas as condições e influências externas que afetam seu desenvolvimento, sendo relevantes à tomada de decisão, por exemplo, a construção de uma nova refinaria. Muitas podem ser as influências externas, EXCETO a
- a) competência, porque a experiência de refinar e distribuir um produto pode servir como base para explorar uma descoberta e conviver com seu sucesso.
- b) tecnologia, porque os avanços tecnológicos trazem mudanças aos processos produtivos, à concepção de novos produtos e ao nível de automação.
- c) ecologia, porque a escolha da localização deve considerar a disponibilidade e o acesso a recursos, assim como impactos em água, ar, trânsito e qualidade de vida.
- d) economia, porque o monitoramento de tendências econômicas evita que a empresa seja pega de surpresa para que seus investimentos alcancem o retorno esperado.
- e) sociedade, porque os desenvolvimentos sociais são importantes devido a mudanças nos padrões de trabalho, na noção de diversidade e igualdade de grupos minoritários e de mulheres.
- #16611
- Banca
- CESGRANRIO
- Matéria
- Administração Geral
- Concurso
- TRANSPETRO
- Tipo
- Múltipla escolha
- Comentários
- Seja o primeiro a comentar
(1,0) 10 - Suponha um bairro nobre que esteja passando por recente crescimento habitacional e grande fluxo de veículos particulares. Nesse bairro, surgiram, recentemente, dezenas de postos de gasolina bem localizados. Todos os postos incluem lojas de conveniências e lavagem automática. Qual fator explica a rivalidade intensa entre os concorrentes desses postos?
- a) Ameaça de produtos substitutos providos por outro setor.
- b) Barreiras de saída baixas pela existência de contratos.
- c) Disputa por mercado consolidado e baixo potencial.
- d) Concorrentes numerosos e igualmente equilibrados.
- e) Custos fixos de estoque e armazenagem baixos.