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Acerca da estrutura organizacional da área de TI, julgue o item subsequente.A monarquia de negócio, um estilo de estrutura decisória não muito comum, é embasada na premissa de que as unidades de negócio tomam suas próprias decisões.
No que diz respeito ao alinhamento estratégico entre as áreas de TI e de negócios, julgue o item subsecutivo.Um modelo de governança de TI, para ser efetivo e consistente, deve contemplar o alinhamento estático e o dinâmico.
Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.No PETI, os dois principais objetivos da padronização da arquitetura de TI são facilitar a adaptação, na plataforma atual, de novo hardware contratado e diminuir a necessidade de capacitações dos profissionais de TI.
Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.A análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats) não deve ser realizada no PETI como parte do diagnóstico da situação atual da área de TI, uma vez que essa análise pode ser obtida no próprio planejamento estratégico da empresa.
Com relação ao planejamento estratégico de TI (PETI), julgue o item a seguir.Na definição da estratégia de outsourcing, devem ser levados em consideração fatores como a velocidade das mudanças tecnológicas, o custo interno e a crescente complexidade da TI, o que exige especialistas em vários assuntos.
Considere os fatores abaixo:I. Informações organizacionais.II. TI e seus recursos: software, hardware, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações.III. Sistemas de informação estratégicos gerenciais e operacionais.IV. Pessoas envolvidas.V. Infra-estrutura necessária para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização.O Planejamento Estratégico de Informações ? PEI é um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente o que consta em
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