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#232535
Concurso: . Concursos Diversos
Cargo: . Cargos Diversos
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Matéria: Maturidade e Escritório de Gerenciamento de Projetos (Egp)
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(1,0)

Ao término da primeira fase de um projeto, o gerente do projeto deve, antes de ser iniciada a fase seguinte,

a) verificar o progresso do projeto comparado à sua linha de base.
b) redigir o relatório de desempenho para o devido acompanhamento pelo PMO (escritório de projetos) da organização.
c) confirmar se os objetivos da primeira fase foram alcançados e obter o aceite formal das entregas.
d) recomendar ações corretivas para alinhar os resultados do projeto às expectativas do projeto.
e) verificar se os recursos estão disponíveis para a próxima fase.

#232534
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(1,0)

A EAP.

a) lista os trabalhos a serem executados, estando, portanto, os não listados fora do escopo do projeto.
b) não constitui instrumento eficaz para que o gerente controle o tempo, o custo ou o andamento do projeto.
c) é desnecessária ao estabelecimento do cronograma e à determinação do orçamento.
d) não permite a atribuição de responsabilidades pelo trabalho a membros da equipe.
e) permite o monitoramento do progresso das tarefas, mas não favorece o controle do andamento do projeto como um todo.

#232533
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(1,0)

Assinale a alternativa que apresenta uma análise correta do ciclo de vida de um projeto.

a) Os níveis de custo e de pessoal são altos no início do projeto e caem ao longo do projeto.
b) A influência das partes interessadas é menor durante o início do projeto e cresce ao longo de sua vida.
c) A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor, conforme o projeto progride para o seu término.
d) Os custos das mudanças e correções de erros geralmente diminuem significativamente conforme o projeto se aproxima do término.
e) As incertezas são menores durante o início do projeto e aumentam ao longo da vida do projeto.

#232532
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(1,0)

Em relação ao escritório de projetos, analise as assertivas abaixo.

I. Ele pode realizar fechamento de projeto.
II. É de sua competência o desenvolvimento de procedimentos a serem seguidos no desenvolvimento dos projetos.
III. Não é sua função o treinamento de equipes de trabalho quanto aos procedimentos a serem seguidos. É correto o que se afirma em:

a) I, apenas.
b) I e II, apenas.
c) I e III, apenas.
d) II e III, apenas.
e) I, II e III.

#232531
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(1,0)

A autoridade do gerente de projeto é pequena ou nenhuma quando a organização tem uma estrutura

a) projetizada.
b) funcional.
c) matricial forte.
d) matricial balanceada.
e) matricial fraca.

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