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Segundo Ian Sommerville, (Engenharia de software, 2007, p.5), a engenharia de software é uma disciplina de engenhariarelacionada a todos os aspectos da produção de software, desdeos estágios iniciais de especificação do sistema até suamanutenção. Acerca da engenharia de software, julgue os itens aseguir.
O fato de uma empresa ser certificada no modelo CMM com o nível 1 indica que suas atividades de gestão e de engenharia de software são documentadas, padronizadas e integradas no desenvolvimento, por meio de um processo específico da empresa.
Com relação à segurança da informação e ao ITIL (informationtechnology infrastructure library), que define um modelo degerenciamento de segurança da informação, julgue os itensseguintes.
O ITIL propõe um conjunto de boas práticas que permitema uma organização determinar, para suas diversas áreas, umconjunto de técnicas que aumentem sua eficiência degerenciamento quando aplicadas uniformemente pelasdiferentes vertentes da gerência de TI.
Com o modelo definido pelo ITIL, a responsabilidade dedefinir as políticas de uma empresa a partir de um modeloreconhecido é determinada pela norma de segurança domodelo COBIT (control objectives for information andrelated technology).
Sob o ponto de vista do ITIL, os controles pertinentes sãodescentralizados e independem dos processos degerenciamento relacionados a requisitos de segurança dainformação.
Segundo o modelo definido pelo ITIL, toda disciplina de ummodelo de TI deve adotar técnicas de segurança dentro deseus próprios processos.
A respeito do tema Governança de TI, verifica-se que a(o)
Para dar suporte a diferentes perfis de profissionais, os produtos do COBIT 4.1 foram organizados em uma pirâmide de 3 níveis (diagrama com o conteúdo do COBIT). A quais profissionais se destina o nível base dessa pirâmide?
Gerenciar os custos de um projeto é fundamental para que ele seja concluído dentro do orçamento aprovado. Nesse contexto, qual o objetivo do processo Determinar o Orçamento?
Em um projeto, logo após a coleta dos requisitos e a definição do escopo, o gerente desse projeto deve focar no processo de criação da EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Além da própria EAP, quais são as saídas produzidas por esse processo?
São enumeradas a seguir algumas métricas colhidas para determinado intervalo de tempo ao longo da vida de um projeto. I - Custo orçado do trabalho previsto.II - Custo orçado do trabalho realizado. III - Custo real do trabalho previsto.IV - Custo real do trabalho realizado.A técnica de Gerenciamento de Valor Agregado - GVA (em Inglês, Earned Value Management - EVM) se baseia nas métricas
A Estrutura Analítica do Projeto - EAP (em Inglês Work Breakdown Structure - WBS) inclui
Na ITIL, como o processo de Gerenciamento de Problemas suporta as atividades da Central de Serviços?
O dicionário da EAP e a própria EAP estão terminados. A equipe de projeto começou a trabalhar na identificação dos riscos. O sponsor contata o gerente de projeto, pedindo que a matriz de responsabilidade seja elaborada. O projeto possui um orçamento de R$ 100.000,00 e ocorre em três países, usando 14 recursos humanos. Há pouco risco esperado para o projeto e o gerente de projeto já gerenciou muitos outros projetos similares a este. Qual o próximo passo a se tomar no projeto?
O COBIT 4.0 apresenta 34 processos de TI divididos por 4 áreas ou domínios. Cada processo possui um objetivo ou requisito de controle de alto nível e objetivos detalhados. Além disso, há objetivos de controle genéricos que os processos devem observar, que são identificados como PCn, de "process control number". NÃO corresponde a um dos objetivos de controle genéricos do COBIT 4.0:
O CMMI define níveis crescentes de capacidade (capability) para as áreas de processos e de maturidade (maturity) organizacional. Sobre os níveis de maturidade, é correto afirmar que, no nível
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