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1. Texto da questão (clique para ver)

   Simulado SEMAE - Português 1 - Questões de 1 a 10

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

   Barbara Tavares Bertolucci Conde

   Disponível em: http://www.rhportal.com.br/

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(1,0)

Classifique o sujeito das frases abaixo e assinale a alternativa correta.

I-  Nesta empresa existe um conjunto de motivações importantes para a satisfação no trabalho.

II-  Nesta empresa há um conjunto de motivações importantes para a satisfação no trabalho.

III-  Aquela empresa tem um conjunto de motivações importantes para a satisfação no trabalho.

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

   Barbara Tavares Bertolucci Conde

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(1,0)

De acordo com o processo de formação a palavra “internalizar” é derivada por:

I-  prefixação.

II-  sufixação.

III-  prefixação e sufixação.

IV-  parassíntese.

Estão incorretos:

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

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(1,0)

Coloque (C) para correto e (E) para errado.

( )  De acordo com a norma culta a regência verbal da frase a seguir está correta.

Ele não se adapta, entra e sai das empresas em menos de um mês.

( )  O acento indicador da crase está correto na frase abaixo.

Diversas  teorias  relacionaram  salário  à  felicidade,  mas  hoje  os  benefícios  e  a  remuneração  deixaram  de  ser determinantes na escolha de um novo emprego.

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

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(1,0)

Coloque (C) para correto e (E) para errado.

( )  O pronome “las”, grifado no texto, substitui “diversas culturas”.

( )  A frase abaixo apresenta erro de concordância.

Fazem vários anos que ele trabalha na mesma empresa.

Está correta a alternativa.

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

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“Medidas  pequenas,  mas  que  surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à qualidade de vida, entre outros benefícios, estão  cada vez mais presentes nas organizações.” Assinale a alternativa em que os verbos grifados estão no futuro do pretérito do indicativo.

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   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

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Em todas as alternativas as palavras fazem o plural como “relação interpessoal”, EXCETO:

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   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

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Todas as palavras são grafadas como “baseados”, EXCETO:

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   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

   Barbara Tavares Bertolucci Conde

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Em todas as alternativas temos palavras acentuadas pela mesma regra de acentuação, EXCETO em:

1. Texto da questão (clique para ver)

   Simulado SEMAE - Português 1 - Questões de 1 a 10

   ×

   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

   Barbara Tavares Bertolucci Conde

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A alternativa que contém o mesmo significado da palavra “despertar” é:

1. Texto da questão (clique para ver)

   Simulado SEMAE - Português 1 - Questões de 1 a 10

   ×

   Investimento em qualidade de vida

   Há  tempos  o  conceito  de  saúde  empresarial  não  se  limita  apenas  a  benefícios  de  assistência  médica  ou  odontológica. 

   Manter  uma  companhia  saudável  vai  muito  além  disto  e  fatores  como  clima  organizacional  e  qualidade  de  vida  são primordiais para manter os profissionais satisfeitos e produtivos.

   Atualmente, existe investimento neste sentido por parte das empresas, mas ainda não foi atingido o nível ideal. A maioria das ações ainda partem das grandes multinacionais e de áreas de Recursos Humanos mais estruturadas, mas o cenário vem mudando. Pequenas e médias corporações vêm absorvendo o conceito de saúde corporativa e perceberam que hoje, para manter pessoas felizes com o trabalho, devem oferecer algo a mais que o retorno financeiro. Medidas pequenas, mas que surtem  efeito,  como  salas  de  descanso,  cursos  e  palestras  com  temas  pertinentes  à  qualidade  de  vida ,  entre  outros benefícios, estão cada vez mais presentes nas organizações.

   “O  profissional  se  tornou  mais  exigente  na  hora  de  escolher  um  bom  lugar  para  trabalhar  e  empreender  sua  carreira. 

   Acabaria então a história do funcionário vender a sua saúde simplesmente por salário. As pessoas estão mais exigentes”. O desenvolvimento de relações interpessoais baseados na ética e na justiça promete ser um marco na vida do trabalhador do século  XXI,  que  terá  o  prazer  no  trabalho  como  o  principal  requisito  do  profissional  bem  sucedido,  elevando  assim  sua autoestima e a qualidade de vida.

   O  excesso  de  funções  dos  profissionais  é  um  dos  principais  fatores  que  influenciam  na  saúde  de  uma  corporação.  O desgaste físico e mental faz com que a motivação e a produtividade caiam no rendimento. A empresa precisa despertar o interesse e preocupação de seus líderes para este objetivo. Muitos profissionais de diretoria e gerência ainda não possuem esta visão, focando seus esforços apenas em metas e resultados. Os Recursos Humanos têm uma função muito importante dentro deste conceito de qualidade de vida. É por meio de ações focadas em cada perfil de colaborador ou equipe, que o RH irá conseguir atingir a satisfação e felicidade de cada indivíduo  –  dentro de cada empresa existem diversas culturas e cabe ao RH identificá-las e oferecer benefícios e atividades para cada uma delas.

   O  grande  desafio  das  empresas  é  estimular  os  profissionais  a  terem  melhor  qualidade  de  vida  dentro  e  fora  das organizações. A motivação para este intuito deve  ser contínua e apoiar os funcionários a internalizar as boas práticas, por meio  de  estímulos  e  experimentação  de  atividades  que  colaboram  o  seu  estilo  de  vida  saudável,  é  essencial. 

   Organizações  que  não  possuem  a  mentalidade  da  qualidade  de  vida  perdem  muito  e  os  resultados  negativos  ficam evidentes. Estas perdem a oportunidade de estimular os seus colaboradores a serem resilientes, mais produtivos e melhores na gestão individual da saúde. A rotatividade de pessoas também cresce, aumentando todos os encargos da corporação. “A empresa  só  alcança  o sucesso  com  a  satisfação  de  seus  colaboradores.  Proporcionar  qualidade  de  vida  e  um  ambiente saudável para trabalhar devem ser objetivos prioritários das companhias".

   Barbara Tavares Bertolucci Conde

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Após  a  leitura  do  texto,  analise  as  afirmações  abaixo  e  assinale  (V)  para  verdadeiro  ou  (F)  para  falso,  em  seguida assinale a alternativa correta.

( )  O que define a qualidade de vida não é o salário em si ou os benefícios da assistência médica, mas satisfação que o  trabalhador  sente  com o  que  faz.  A  empresa  que  propicia  um  ambiente  tranquilo,  aconchegante  e  cordial  tem muito mais aceitação das pessoas do que uma empresa em que o colaborador se sente tenso com o trabalho ou com os demais.

( )  Muitos  da  liderança  ainda  não  sabem  como  liderar,  ainda  têm  a  mentalidade  de  liderança  do  passado,  e  hoje sabemos que o líder, o gerente têm que ser uma pessoa flexível, que saiba ouvir seus liderados,  que ofereça ajuda, que  saiba  se  comunicar,  entre  outras  características.  Precisam  descobrir  que  seu  papel  mudou  de  forma significativa e como consequência, o comportamento também precisa mudar.

( )  Líderes  que  levam seus  funcionários  a alcançar  os  resultados  desejados de  forma  ética,  certamente  conseguem despertar  o  que  há  de  melhor  na  equipe  e,  com  isso,  aumentam  significativamente  sua  produtividade  e consequentemente não haverá a rotatividade dos funcionários.