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Em relação à função de planejamento, julgue o item.
Na análise SWOT, a formulação da estratégia leva em consideração as ameaças e as oportunidades, que são fatores externos de criação de valor, bem como as forças e as fraquezas, que são fatores internos de criação de valor.
Na estratégia de liderança em custo, a organização necessita de alcançar uma ampla base de clientes, sem perseguir nichos de mercado pequenos.
A estratégia de liderança em custo pressupõe que a organização se preocupe menos com os custos e seja vista no setor como tendo algo de singular a oferecer.
Enquanto o planejamento tático é voltado para toda a organização e é de longo prazo, o planejamento estratégico envolve apenas determinados setores e abrange o médio prazo.
Na administração por objetivos, o estabelecimento dos objetivos é fixado pelos gerentes e pelos subordinados, que identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um, em termos de resultados esperados, e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade.
O balanced scorecard busca estratégias e ações equilibradas, mas que não envolvam todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo.
A perspectiva de aprendizagem/crescimento organizacional do balanced scorecard considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, visando a investimentos em seu futuro.
No que diz respeito à função de organização, julgue o item.
A organização linear caracteriza‐se pela centralização das decisões e pela presença de linhas formais de comunicação.
A organização funcional não permite a separação das funções de planejamento das funções de controle.
A departamentalização funcional possui como desvantagem a diminuição da cooperação interdepartamental.
A departamentalização por produtos tem como desvantagem dificultar a inovação, uma vez que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.
A organização formal é constituída por interações e relações espontâneas, cuja duração e natureza transcendem as interações e relações informais.
A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa e pelas especificações e pelos padrões para atingir objetivos, que podem ser modificados pela empresa.
A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários e reflete a mentalidade que predomina na organização, mas não condiciona a administração das pessoas.
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