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Em relação à função de planejamento, julgue o item.
O balanced scorecard busca estratégias e ações equilibradas, mas que não envolvam todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo.
A perspectiva de aprendizagem/crescimento organizacional do balanced scorecard considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamento e estrutura organizacional, visando a investimentos em seu futuro.
No que diz respeito à função de organização, julgue o item.
A organização linear caracteriza‐se pela centralização das decisões e pela presença de linhas formais de comunicação.
A organização funcional não permite a separação das funções de planejamento das funções de controle.
A departamentalização funcional possui como desvantagem a diminuição da cooperação interdepartamental.
A departamentalização por produtos tem como desvantagem dificultar a inovação, uma vez que requer cooperação e comunicação de vários grupos contribuintes para o produto.
A organização formal é constituída por interações e relações espontâneas, cuja duração e natureza transcendem as interações e relações informais.
A organização formal é conduzida pelas práticas estabelecidas pela empresa e pelas especificações e pelos padrões para atingir objetivos, que podem ser modificados pela empresa.
A cultura organizacional representa as percepções dos dirigentes e funcionários e reflete a mentalidade que predomina na organização, mas não condiciona a administração das pessoas.
Na cultura organizacional, as pressuposições básicas constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível, e incluem os produtos, os serviços e os padrões de comportamento dos membros da organização.
Quanto à função de direção, julgue o item.
A liderança liberal delega totalmente as decisões ao grupo e o deixa completamente à vontade e sem controle algum, o que pode fazer com que os empregados tenham individualismo agressivo e pouco respeito ao líder.
A motivação é a tensão momentânea que leva o indivíduo a alguma forma de comportamento que não tem o objetivo de satisfazer uma ou mais necessidades.
De acordo com a teoria situacional da liderança, quando as tarefas são rotineiras e repetitivas, a liderança é limitada e sujeita a controles pelo chefe, que passa a adotar um padrão de liderança predominantemente democrático.
A comunicação por meio de rede em roda (estrela) proporciona uma ênfase pronunciada no líder e é rápida na influenciação da equipe.
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