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A avaliação de desempenho e a gestão por competências são processos dissociados.
Para Martins (2010), a gestão por competências é um processo contínuo que começa com a implantação de uma agenda estratégica, a partir da definição de propósitos (missão, visão, princípios etc.), sobre os resultados a serem alcançados (objetivos, indicadores e metas) e sobre como alcançá-los (plano estratégico de ação e projetos).
Disponivél em: <http://www.esaf.fazenda.gov.br/esafsite/biblioteca/arquivos/Apresentacao_CLAD.pdf>. Acesso em:18/10/2012.
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